第11章 集训的敏捷开发模式（第2页）

周围竖着耳朵听的弟子们也一脸茫然。

“是的。”

沈问不慌不忙地解释，“简单说，就是把我们这个小队看作一个开发团队，训练目标就是‘产品需求’。

目前的‘瀑布模型’要求我们按固定流程一次性完成所有‘功能模块’（训练项目），周期长，反馈慢，无法及时调整。”

他顿了顿，继续道：“我建议，我们采用‘迭代’方式。

将每天的训练时间划分为几个短周期，比如‘冲刺阶段’。

每个‘冲刺’专注于一两个核心训练目标，比如上午第一个‘冲刺’专攻灵力运转效率和稳定性，第二个‘冲刺’专攻身法闪避。

每个‘冲刺’结束后，进行快速复盘——也就是‘评审会’，大家简短交流遇到的问题和心得，陈师兄您也可以根据我们的实时表现，微调下一个‘冲刺’的训练重点。”

他目光扫过周围明显开始感兴趣的弟子们：“这样做的优势在于：第一，目标聚焦，单位时间内训练效果更深入；第二，快速反馈，能及时发现问题并修正，避免在错误路线上浪费太多时间；第三，灵活性高，可以根据我们整体的状态和进度，动态调整训练计划，而不是死板地执行一个可能并不完全适合我们所有人的固定课表。”

沈问最后总结道：“这就像打铁，不是一味地抡大锤，而是要不断观察火候，调整力度和落点，才能百炼成钢。

我们修炼，也是一个需要不断调试和优化的动态过程。”

一番话说完，整个小队鸦雀无声。

弟子们虽然对“冲刺”

、“迭代”

、“评审会”

等术语感到新奇，但沈问描述的那种“及时调整”

、“动态优化”

的训练方式，听起来远比现在这种机械重复、看不到即时反馈的苦熬要有吸引力得多！

就连陈锋那万年不变的冷脸上，也出现了一丝细微的波动。

他修炼至今，习惯了下达命令和接受命令，从未有人从“流程优化”

的角度来思考过训练本身。

沈问的话，像是一颗石子投入了他惯常思维的深潭。

他沉默了片刻，锐利的目光扫过沈问，又看了看其他眼中带着期盼的弟子，冷声道：“说得天花乱坠。

效果如何，需以实践验证。”

他话锋一转，“既然是你提出的方案，便由你暂任此‘敏捷教练’，负责划分‘冲刺’，组织‘评审’。

今日便按此法试行。

若最终整体进度不及预期，唯你是问！”

沈问心中一定，知道陈锋这是默许了。

他立刻进入角色：“明白！

感谢陈师兄给予试错机会！”

本章未完，点击下一页继续阅读