第72章 组织发展咨询

林夏站在23楼的落地窗前时，手机第7次震动起来。

屏幕上跳动的“张总”

两个字像枚烧红的图钉，他盯着看了三秒，按了静音。

玻璃映出他的侧影——藏青色西装袖口露出半厘米白衬衫，领带结是标准的温莎结，只有眼下那道淡青的卧蚕，泄露出连续42小时没合眼的疲态。

桌上摊着的《星图科技组织架构优化方案V17》还飘着打印机的余温，最后一页右下角，他的签名像枚工整的印章：林夏，远舟咨询组织发展顾问。

这行字背后，是三年里飞了117次航班、改了200+份方案、陪17个客户熬到过凌晨四点的会议室。

一

“林顾问，张总在办公室等您。”

前台小姑娘的声音带着小心翼翼的讨好。

林夏收回目光，把手机揣进西装内袋时，指尖碰到了口袋里的润喉糖——上周陪星图科技的中层做访谈，市场部的老周塞给他的，说“你们干咨询的，嗓子比命金贵”

。

推开总经理办公室门的瞬间，烟味裹着咖啡香撞过来。

张总把手里的方案摔在红木桌上，V17的封皮被烟头烫出个黑窟窿：“林夏，你这叫优化？我看是拆我的台！”

方案第12页，林夏用加粗字体写着：“建议撤销二级部门‘战略投资部’，其职能并入总裁办与财务部，原部门12人中，3人调岗，6人协商离职，3人进入新成立的‘创新业务小组’。”

这是星图科技的“钉子部门”

——张总的小舅子是部门总监，去年刚花了公司800万投了个失败的元宇宙项目，人还在工位上领着百万年薪摸鱼。

林夏弯腰捡起方案，指尖拂过那个烫洞：“张总，战略投资部过去18个月的项目成功率低于12%，人力成本占公司总管理成本的17%，但创造的营收不足3%。

您找远舟，要的是‘能落地的组织健康方案’，不是‘看起来好看的报告’。”

他说话时语速平稳，像在念一份经过验证的数据报告。

张总盯着他看了半天，突然从抽屉里摸出包新烟，扔到他面前：“林夏，你知道老陈吧？上一个提裁我小舅子的顾问，现在在帮人做企业内训——还是那种没人报名的那种。”

“我知道。”

林夏没碰那包烟，“但老陈的方案里，没有附《创新业务小组KpI考核细则》和《调岗人员能力匹配评估表》。”

他从公文包里抽出两叠纸，“撤销部门不是终点，是把错配的人放到对的位置。

您小舅子在资源对接上有经验，创新业务小组需要和地方政府谈政策，他是合适人选——前提是，KpI里要加上‘项目落地率’，而不是‘饭局次数’。”

张总的手指在桌面上敲了三分钟，最后抓起笔，在方案第12页签了字：“按你说的来。

但林夏，要是出问题，你得跟我一起扛。”

走出星图科技大楼时，林夏才发现衬衫后背全湿了。

他在路边的便利店买了瓶冰水，对着瓶身大口喘气——不是怕，是累。

远舟咨询的合伙人上周找他谈过，说“星图这个单子做好了，你就能升高级顾问”

，但没人告诉他，升高级顾问的路上，要先过“老板小舅子”

这关。

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