第22章 能力至上（第3页）

每次范向东走盘，他们自动分工：

一人测距，一人做记录，一人负责同步预估成本。

笔记本电脑不再用于设计模拟，而是实时转录范向东边走边说的话。

没人觉得这是“被压”

。

相反，他们反而松了一口气。

因为从前写一份整改建议，要三个人开会西小时、争执两轮。

现在只需要他走一圈、说十分钟，结论就能定稿。

这不是“效率”

现实经验西项能力叠加下的天然压制。

最开始他们还疑惑。

这个人没学过设计、没做过布防，甚至连岗位上都不在物业编制里。

但跟了三次之后，他们不再问。

他们只知道一件事：他开口，他们就记，他写完，他们就做。

从那一刻起，角色己经反转。

这不是“他成为顾问组的一员”

，而是顾问组成为了他的工具组。

三个项目整改完工。

集团审计部开始注意到数据变化。

本来一套安防结构整改，平均预算在32万到50万之间。

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