第22章 能力至上（第2页）

他只做三件事：看、走、写。

看的是结构：楼体角度、视野遮挡、摄像头布点、消防箱落位；

走的是人流：居民进出轨迹、快递路线、夜归路径；

写的是结论：哪儿错了、怎么改、怎么省、怎么做最稳。

每个项目，他只待一到三个小时。

手中最多一支笔一张白纸。

没有报告模板，没有技术术语，但项目经理看完之后只问一句：“预算多少？”

两小时一套解决方案。

全场无废话，配合人员只负责听、记、回去执行。

甚至后来，连陪同他的原顾问组，都开始自动退后半步。

只带着卷尺、记事本、预算表，默默在他身后边听边抄。

范向东不需要“管理他们”

，也不需要“说服谁”

。

他的节奏，就是现场默认的指令。

最早的时候。

陆怀中手下那支，“顾问三人组”

还自带派头。

走到哪都说自己是“集团安控顾问”

，手持预算表、图纸、合同。

可现在，这三人每次跟着范向东出现场。

角色己经变成了，辅助执行记录员。

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