第236章 复盘永辉超市（第4页）

总结：

1.在生鲜体系永辉超市建立的自己的竞争壁垒。

2.做大做强后进入大卖场模式，

遭遇行业“寒冬”

和线上竞争双层夹击之下大溃败！

......

永辉超市目前是聚焦主业、夯实内功，

通过精简商品sku，提升采购团队能力，

永辉超市为门店补充了更多趋势性商品及定制化商品，

进一步提升商品品效及门店坪效；

通过打造自有品牌、定制化商品等。

2023年，永辉超市全年新开门店12家，

新签约门店10家。

永辉超市也通过关闭部分尾部门店、

推动全渠道数字化、

提升门店运营效率和门店优化等措施，

不断转型升级、降本增效。

具体来看，永辉超市一方面对门店运营、

数字化应用等标准化能力做全面提升。

永辉超市也在推动“一店一议”

，

从而增强门店差异性和区域、商圈适配性。

所谓“一店一议”

，是指升级门店布局，

融入当地特色，创新商品选品、采购和运营。

永辉超市以云南昆明旗舰店为开端，

推进城市旗舰店发展，

持续打磨新店模型并积极稳步推进门店创新，

有序推广复制成功经验，

持续提升门店吸引力及消费活力。

永辉对线上化的重视程度极高。

以现有门店网络为基础，

推动“店仓一体”

建设，

便是永辉布局全渠道的主要打法。

永辉认为其线上业务壁垒在于活鲜、

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