第918章 为什么领导换届会把办公室主任调岗（第3页）
，这会破坏激励相容机制。
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换人，就能确保团队的效用函数与领导目标一致。
3.
机会成本
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领导上任的机会窗口有限（一般
1–2
年需要拿出“成绩单”
）。
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如果花时间纠结旧事，就是在浪费机会成本。
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所以新领导更愿意设立“增长点”
，让公众和上级看到新气象，而不是“陷在泥潭里清理垃圾”
。
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四、现实中的逻辑
1.
“清旧账”
只能偶尔做
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重大腐败或系统性问题，必须处理，否则新领导本身也要担责。
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但小矛盾、小遗留问题，不值得耗费政治资本。
2.
“讲成绩”
才是王道
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上级和公众不会因为你清理了几个旧案而给你很高评价。
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但会因为你带来经济增长、改善民生、推动项目而认可你。
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所以政治激励决定了：新领导要“创造亮点”
，而不是“收拾残局”
。
3.
办公室主任的调岗是一种“缓冲”
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并不是打压旧人，而是把他安排到次要位置，既不给他机会掣肘，又避免人事矛盾激化。
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