第703章 竞聘的经济学原理和益处（第2页）
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二、普通人如何用最小代价，获得最高智慧？
你提到的这个方式——内部竞聘，本质上是一种非常高性价比的“换位学习”
，我们可以称之为“低成本认知跃迁路径”
。
1.
内部竞聘是“合法接近大佬”
的绝佳场景
在平常工作中，大多数人和部门高层之间有明显的“组织隔离”
，你即使有想法，也没有出口和机会。
但一旦进入竞聘环节，这种“封锁”
就被暂时打开了。
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你被允许表达；
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对方愿意倾听；
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你有机会看到对方的逻辑视角；
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对方甚至会主动讲出他们看重什么、不看重什么；
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有时候还会点评你的表现，提出建议。
这种模拟高压、真实反馈、可控环境下的训练机会，比无数次的培训都来得真实有效。
2.
大领导为什么愿意说？因为他也在“筛人”
+“表达战略”
大领导一般不参与日常事务，但会参与关键节点。
而竞聘，恰好是这样的节点——选人、提拔、用人。
他会把自己的管理理念、战略视角讲出来，是在观察你是否匹配组织发展节奏。
而我们这些处在基层或中层的员工，此时能听到这些高屋建瓴的判断、战略部署的思考，是极其难得的学习机会。
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三、你面对的是谁，决定了你能走多远
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