第703章 竞聘的经济学原理和益处（第3页）
你说得很好：“每天面对的是低级别的领导，还不愿意讲话。”
这是真实职场中的一种困境。
很多时候，我们停滞不前，不是因为我们不努力，而是环境给不了你有效反馈。
1.
低位的信息闭环
日常的管理者也许工作认真、做人负责，但他们本身也缺乏高位的战略思维，只能给到你操作性的建议。
而你真正需要的是“认知跃迁”
，不是“流程改进”
。
这时候，你与其苦等机会，不如主动制造场景去打破认知圈层。
2.
舌头捋直了，是能力的进化
和大领导讲话，不仅能听对方怎么说，更能倒逼自己“怎么说得明白”
。
你如何组织逻辑、怎么表达亮点、如何在短时间抓住重点——这些能力不是会议里能学出来的，而是在一次次“面对大佬”
的场景中训练出来的。
说白了，你是在以非常低的成本，把自己丢到“模拟高压”
的领导力考场里。
?
四、“存在即合理”
：高层的智慧来自什么？
这句话是一个非常深的职场洞察。
一个人能坐到高位，肯定有他的过人之处。
你可能不认同他所有判断，但你必须承认：他一定比大多数人更会审时度势、更懂得资源配置、更了解组织博弈。
1.
你获取的是他们的“元经验”
和他们交流的重点不在于具体的建议，而在于：
?
他们怎么看待价值？
?
他们如何判断人？
?
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