第231章 决策

拿到三分厂未来需要承接的国内订单需求明细后，林墨在基建处设计科的办公室里陷入了沉思。

图纸铺满了办公桌，上面密密麻麻记录着各类家具的规格、样式和预估数量，但他眉头紧锁，迟迟没有动笔绘制新的生产线布局。

“怎么了，林科长？遇到难题了？”

同事孙学斌端着茶缸走过来，看到林墨凝重的神色，关切地问道。

林墨揉了揉眉心，指着桌上的订单汇总表：“老孙，你看看这些国内订单。

问题不小啊。”

孙学斌凑近细看，也很快发现了症结所在：“嚯！

这……这也太杂了！

京作的柜子、苏作的椅子、广作的雕花床……尺寸、样式几乎没重样的！

这跟一厂二厂那些标准化、模块化的外贸订单完全是两码事！”

“是啊，”

林墨叹了口气，“如果硬要照搬一厂二厂的流水线模式，为了适应这种高度定制化、非标准化的生产，生产线就得设计得极其复杂，兼容性要求极高。

这样一来，设备投入成本会飙升，而且生产线频繁调整、换模，效率根本提不上来，恐怕比老师傅单干快不了多少，成本反而会高出一大截。”

办公室里的其他同事也被吸引过来，大家围着订单清单议论纷纷。

“这可麻烦了，流水线优势在于批量标准化生产，碰上这种‘百家活’，确实有力使不出啊！”

“难道三分厂还得退回到以前那种老师傅带徒弟，一件一件手工打制的模式？那咱们总厂的现代化改革岂不是倒退了？”

面对困局，林墨经过几天的深思熟虑和初步测算，提出了两种截然不同的发展方向。

他在科室内部讨论会上，将自己的想法和盘托出：

“同志们，针对三分厂的情况，我认为目前有两条路可走。”

林墨的声音清晰而沉稳，吸引了所有人的注意。

“第一条路，相对稳妥。

我们可以先集中设计一两套符合国内主流审美、工艺相对成熟、且具备一定模块化潜力的家具系列，比如一套新中式客厅家具或者卧室套装，小批量生产后投入市场试水。”

“根据市场的反馈和销售数据，我们再反过来优化设计，使其更适合规模化、流水线生产。

这条路子慢，但风险可控，能逐步摸索出适合国内市场的产品方向。”

他顿了顿，拿起粉笔在小黑板上画了两个示意图：“第二条路，更激进，但也可能更适应现状。

我们彻底放弃为一两种固定产品设计专用流水线的想法。

本章未完，点击下一页继续阅读