第231章 决策（第2页）

转而采用‘小组化生产’模式。”

“将厂房设计成开阔、标准化的通用车间，采购大量小型、多功能的中小型木工机械，比如台锯、铣床等。”

“然后，将工人按专长和订单类型，分成若干个灵活的生产小组。

每个小组像一个小型作坊，独立负责完成某几件或某一套定制家具从开料到组装的全过程。”

他进一步解释道：“这样只需要采购通用性强的小型设备，厂房也只需要标准的通用厂房，无需昂贵复杂的专用流水线。”

“好处是灵活，什么订单都能接，能充分发挥老师傅的技艺和经验，适合小批量、多品种的定制生产。

缺点是人均效率可能不如专用流水线，对小组长的协调能力和组员的综合技能要求更高。”

两种方案各有优劣，事关三分厂乃至总厂未来国内市场战略的方向。

林墨没有独断，而是将详细的利弊分析报告和两种初步构想，正式提交给了总厂领导班子。

王厂长拿到报告后，立刻意识到了问题的严重性和抉择的重要性。

他迅速召集了所有副厂长、周明轩总工以及生产、技术、销售等相关部门的负责人，召开了一次特别会议。

会议上，争论异常激烈。

生产处的李处长眉头紧锁：“我倾向于第一种方案！

搞小组化，那不又回到小作坊模式了？我们总厂的优势就在于规模化、标准化！

应该引导市场需求，而不是被市场牵着鼻子走！”

销售科的负责人却持不同意见：“李处长，问题是现在国内市场就认定制！

你强推标准化，东西卖不出去怎么办？我觉得林墨提出的第二种方案更现实，先活下来，再图发展！”

技术部的一位老工程师则担忧道：“小组化生产，品质如何保证？每个小组做出来的东西能一样吗？没有统一流程，质量管控难度太大了！”

支持第二种方案的人立刻反驳：“可以制定标准工艺卡片和检验规范啊！

小组化不等于放任自流，关键是管理要跟上！”

王厂长和周总工默默听着众人的争论，手指间的香烟燃了半截。

周总工低声对王厂长说：“林墨这两个方案，确实点出了关键矛盾。

第一种是‘创造需求’，第二种是‘适应需求’，各有利弊啊。”

王厂长深吸一口烟，目光扫过争论不休的众人，最后落在一直安静记录、偶尔补充几句技术细节的林墨身上，心中已然有了决断。

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