第527章 解决与见面（第5页）

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他顿了顿，声音低了几分：不过，林顾问，你有没有想过，如果按照你说的那个全国一盘棋的思路来走，苏省现有的产能布局会受到冲击？

林墨看了一眼茶杯里渐渐散开的茶叶：沈总工是想说，一些厂子可能会被淘汰？

沈敬山没有直接回答这个问题：我不是反对技术进步。

我在这个系统干了三十多年，看着苏省的家具建材产业从无到有、从小到大，一步步走到今天。

我有感情，也有责任。

你提的那个分段布局，从全国来看是有道理的。

但落在苏省，落到具体的一个厂、一个车间、一群工人身上，就是另一回事了。

如果一个厂子因为技术升级而减产或者关停，那几百号工人怎么安置？厂里几十年的积累怎么办？

办公室里安静了几秒。

林墨端起茶杯喝了一口：沈总工，你说的这些问题，我都想过。

淘汰落后产能，听起来冷冰冰的，但只要方案设计得好，可以把冲击降到最低。

以苏省为例，中低端板材的产能可以向上游转移，由原材料产地承接，物流成本更低，也能带动当地经济发展。

苏省现有的技术力量、设备基础和工人经验，可以转向更高端的领域——比如精密机械制造、高端板材深加工、木工机械研发——这些方向附加值更高，也更能发挥苏省的区位优势。

沈敬山端起茶杯喝了一口，没有立刻接话。

他的手指在杯沿上慢慢转了一圈：你的意思是，让苏省主动放弃一部分产能，换取技术升级的机会？

不是放弃，是调整。

做低端基础板的，向上游转移；做高端的，留在苏省继续深耕。

一退一进之间，总量可能不变，但质量和效益会提高。

沈敬山沉默了好一会儿。

他把茶杯放回桌上，身体微微前倾：林顾问，你的这套思路，我在技术层面上是认可的。

但我担心的是下面的人接受不了。

各厂的厂长、技术骨干，很多是本土培养的，习惯按旧标准、旧工艺干活。

你让他们改，不是一朝一夕的事。

林墨点了点头：沈总工担心的是人的问题。

这个需要时间，也需要方法。

一步一步来，先从试点做起，有了效果，其他人自然会跟上。

沈敬山喝了一口茶，放下杯子的时候，声音比刚才沉了一些：林顾问，我老了，在这一行干了三十多年，见过太多变革来了又走，走了又来。

你的方案能不能跑通，我说不准。

但至少，你在几个厂里做的事，我很佩服，你的能力和态度比很多只会开口的官僚好多了。

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