第304章 体制的壁垒

聘任仪式和座谈会的“软性”

交锋之后，陈昊很快进入了“特别顾问”

的实际工作状态。

他深知，要提出切实可行的改革方案，必须首先摸清家底，了解中国篮球各级梯队真实、详尽的情况。

于是，他上任后的第一个正式请求，便是向篮球运动管理中心提出，希望能够系统性地调阅近三年来，各级国家队（成年队、U系列）以及重点青训单位的详细数据报告和评估档案。

在他看来，这是一个最基本、最合理不过的要求。

在湖人队，他想了解任何一名球员、任何一套战术的数据支撑，只需几分钟就能在内部系统里调取出来。

数据分析是现代化管理的基石。

然而，这个看似简单的请求，却让他第一次真切地、深刻地体会到了什么叫“体制的壁垒”

。

请求提出后，并没有得到立即的响应。

负责对接的篮管中心办公室负责人，一位姓王的处长，态度非常热情客气，满口答应“尽快办理”

。

第一天，没有消息。

陈昊理解，可能需要时间整理。

第二天，王处长打来电话，语气带着歉意：“陈顾问，不好意思啊，您要的资料涉及面比较广，有些数据分散在各个部门和地方单位，收集起来需要点时间，您再稍等两天。”

陈昊表示理解。

第三天，第四天……依然没有动静。

陈昊让张志远去催问了一下。

王处长的回复变得有些含糊：“正在走流程，有些数据需要领导审批才能调阅。”

“走流程”

、“领导审批”

，这些在国内体制内司空见惯的词汇，此刻成了横亘在信息面前的第一道关卡。

一周后，陈昊终于收到了一部分资料。

当他翻开那些装订好的文件时，眉头立刻皱了起来。

这些报告内容陈旧，格式不统一，很多数据停留在简单的身高体重、比赛得分篮板助攻等基础层面，缺乏更深度的分析，如球员的运动轨迹、投篮热区、防守效率、高阶数据等。

更重要的是，关于青训单位的评估报告，大多流于形式，充满了“表现良好”

“进步明显”

“有待提高”

之类的定性描述，缺乏客观、量化的指标支撑。

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