第304章 体制的壁垒（第2页）

他需要的那些关于球员成长追踪、伤病记录、体能测试详细数据、心理评估等现代化管理不可或缺的信息，要么缺失，要么记录得极其简略。

“王处长，这些资料似乎不够全面，尤其是深度数据方面……”

陈昊直接打电话询问。

“陈顾问，这就是我们目前能提供的比较完整的材料了。”

王处长的声音透着无奈，“您说的那些更详细的数据，有些我们确实没有系统性地收集，有些可能保存在具体的教练组或者地方单位手里，调阅起来……比较麻烦。

您也知道，咱们这套体系，过去更注重经验和实战表现，在数据化这方面，起步比较晚。”

陈昊敏锐地察觉到，这不仅仅是“起步晚”

的问题。

这背后，是观念的滞后，是系统的分割，是权力的壁垒。

某些数据，可能涉及到具体教练组的“核心机密”

或“责任问题”

，不愿意轻易示人。

某些青训单位的数据，可能关乎地方体育局的政绩考核，报喜不报忧是常态。

而跨部门、跨地域的数据调取，更是触动了固有的权力格局和利益链条。

谁有权看什么数据，看到什么程度，都有一套潜规则。

他这位“空降”

的特别顾问，尽管头衔响亮，但在很多人看来，依然是“外人”

。

他的改革理念，已经让一些人感到了不安，如今他伸手要核心数据，更被视为一种潜在的“威胁”

和“挑衅”

。

消极应付、选择性提供、甚至设置障碍，都成了某种心照不宣的应对策略。

陈昊尝试通过更高层的领导推动，得到了一些批示，情况有所改善，但效率依然低下，提供的资料依旧是七拼八凑，不成体系。

他坐在临时办公室里，看着桌上那堆价值有限的文件，第一次感到了一种有力使不出的挫败感。

这不是在商业谈判中与对手明刀明枪的较量，而是在一团巨大的、无形的棉花里的挣扎。

每一道程序，每一个笑容可掬的回应，都可能是一道柔韧的屏障。

他意识到，自上而下的改革，不仅仅需要高层的决心和科学的方案，更需要打破这层层叠叠、盘根错节的体制壁垒。

而这，远比在NbA完成一笔惊天交易，或在金融市场做空一次危机，要复杂和艰难得多。

这堵墙，是由观念、利益、规则和人情共同浇筑而成的，它不坚硬，却无比厚重；它不拒绝，却处处设限。

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