第14章 天平赌局 3（第8页）

代价点余额更新：红队2800点（1300+1500），蓝队3375点（1475+1900）。

蓝队已经反超红队的代价点余额！

而且他们虽然连输两件物品，但代价点收益更高！

“他们在故意输物品，狂刷代价点！”

徐景深反应过来，“他们的策略是：每轮报一个极低的负数，确保失败，从而赚取高额失败费！

他们根本不在乎物品，只在乎代价点！”

江述感到后背发凉。

对了，蓝队落后，物品对他们意义有限。

他们真正需要的是筹码追分。

而代价点1:1转筹码，所以他们专注最大化代价点收益，哪怕放弃所有物品！

而红队还在纠结“赢物品”

，结果赢了两件价值不高的物品，代价点收益却落后了！

“最后一件物品c，筹码翻倍权。”

谢知野声音低沉，“这是最有价值的物品，我们必须重新考虑。”

物品c的价值显而易见：最终结算时总筹码增加20。

如果红队最终有10000点，加成后就是12000点，净增2000点。

这比任何代价点收益都大。

但问题是，如果红队为了赢物品c而报高负数，获胜后虽然获得物品c，但代价点收益可能不如蓝队；如果红队也学蓝队专注刷代价点，放弃物品c，那么蓝队将获得这个关键物品，在最终结算时可能翻盘。

两难。

“计算。”

江述强迫自己冷静，“我们现在总筹码4500点，假设后两轮表现平均，最终可能达到7000点左右？点额外筹码。

物品c的价值约等于1400筹码。”

“而代价点转换是1:1。”

徐景深接话，“如果我们这轮赚取x点代价点，就等于赚x筹码。

所以我们需要比较：赚取x代价点vs获得物品c（价值约1400筹码）。”

“但物品c的价值取决于我们最终总筹码。”

谢知野指出，“如果我们后两轮表现好，最终达到10000点，物品c价值2000点；如果表现差，最终只有5000点，物品c价值只有1000点。

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