第14章 天平赌局 3（第9页）

变数太大。”

“蓝队现在代价点3375，我们2800，差575点。”

江述看着数字，“如果我们想反超代价点，需要这轮赚得比他们多至少576点。

但如果我们想赢物品c，可能需要报一个极高的负数，那样即使获胜，代价点收益也可能不如他们。”

计时器开始：第三件物品拍卖，3分钟讨论。

压力如山。

前两轮的策略失误已经让红队陷入被动。

现在最后一个决策，可能直接决定整场赌局的走向。

“假设蓝队延续策略，报一个极低负数专注刷代价点。”

徐景深快速建模，“他们会报多少？-5000？-10000？理论上没有下限，但系统可能设定了某个范围，或者”

“或者他们可能预判我们会抢物品c，所以故意报一个不那么低的负数，诱导我们报更低，然后他们失败赚高额失败费，同时让我们以极高成本获得物品c。”

谢知野说，“这是双重打击：他们赚大量代价点，我们虽然获得物品c但付出巨大代价点成本。”

江述闭眼思考。

博弈树在脑中展开：红队有两条路——抢物品c，或抢代价点。

蓝队也有两条路。

组合起来四种可能，每种结果的收益都需要估算。

但时间不够做精确计算。

“直觉。”

江述睁开眼，“我的直觉是：蓝队会继续刷代价点，报一个极低负数，比如-10000。

因为他们已经靠这个策略在代价点上反超，没理由在最后一轮改变。

而如果我们想赢物品c，需要报一个比他们更高的负数，比如-8000（因为-8000＞-10000）。

但这样我们获胜支付-8000，赚8000代价点；他们失败支付-5000，赚5000代价点。

我们净赚3000点代价点优势，同时获得物品c。”

“但-8000点代价点”

徐景深声音发干，“如果我们支付-8000，代价点余额变成2800+8000=10800点。

转换后就是10800筹码。

加上我们现有4500筹码，总共15300筹码，再加物品c的20加成”

“等等。”

谢知野打断，“代价点转换是‘剩余代价点’转换。

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