第159章 三司使改制

韩绛用具体案例和数据，瞬间让所有大臣，包括持重如韩琦者，都直观感受到了问题的严重性。

解决方案，具体可行：“为革此弊，臣愚见，不必更张制度，可于三司内部，行‘职事官’试点。”

他提出了核心建议：

“定岗定责”

：“请旨于盐铁、度支、户部三案之下，依实际事务，设‘某某案主事’、‘某某库勾当’、‘某某务提举’等明确职事官称。

每一职事，明确其权责、上下统属、考核标准。

使人人知所司，事事有主者。”

“以实代虚”

：“现有官员，按其才具、原寄禄官品阶，对号入座，充任这些职事官。

其俸禄、赏罚、升迁，皆以其所任‘职事’之绩效为准，逐步淡化其原有‘官’之虚衔影响。”

“严格控制”

：“此举仅在三司内部试行，不涉他司，不增员额。

为期半年或一载，以观后效。

若果有成效，再请陛下与诸位相公议定，是否推及它处。”

预留后路，请求监督：“此事关乎国本，臣不敢专断。

伏请陛下，敕派重臣（如曾相）或台谏官，随时稽核试点成效。

半年之后，是续是停，是推广是废止，恭请陛下圣裁，并付政事堂、枢密院共议！”

韩绛的奏对，极其高明。

他将一场可能引发意识形态大战的“官制改革”

，包装成了一个三司内部的“管理流程优化”

试点。

方案具体、稳健，且充满了“实验性”

和“可逆性”

，让反对者一时难以找到强硬的攻击点。

韩绛奏毕，朝堂之上一片寂静，旋即响起低声议论。

很快，质疑声起。

首先发问的是冯京。

他刚受褒奖，态度谨慎，问题切中实务：

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