第395章 小杨的设计 全公司效率监控可视化系统（第8页）

“我们可以给刘强看这个。”

林眠说，“告诉他，你的团队有这些问题，但没关系，系统会帮你监控，委员会会帮你优化。

重点是解决问题，而不是追究责任。”

他顿了顿：“但前提是，他愿意配合。

如果不愿意……”

他没说完，但意思很明白。

数据在手，如果管理者还是拒绝改变，那么这些数据，就会成为证明“现有管理方式失效”

的最有力证据。

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下午两点，林眠再次来到后端三组。

这次，他带着的不是纸质方案，而是一个平板电脑。

刘强刚好在工区里，看见林眠，脸色立刻沉下来：“林主任，你又来干什么？我说了，我们组没空陪你玩改革游戏。”

“刘组长，我不是来玩游戏的。”

林眠平静地说，“我是来帮你解决问题的。”

他把平板递过去。

屏幕上显示的是后端三组的“管理者仪表盘”

。

刘强本想拒绝，但目光扫到屏幕上的数据时，动作停住了。

那些图表太直观了。

团队效率趋势：过去一个月持续下降。

项目风险预警：三个项目亮黄灯（有延期风险），一个项目亮红灯（严重延期）。

人员状态健康度：72分（满分100），评语“疲劳累积，创造力下降”

。

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