第395章 小杨的设计 全公司效率监控可视化系统（第7页）

林眠问，“那些在会议上浪费了时间的工程师，看到这个报告，会怎么想？”

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办公室里安静下来。

“他们会觉得……终于有人把问题说出来了。”

小雅小声说。

“对。”

林眠关掉系统，“所以，我们的策略要调整。

不再去跟管理者硬碰硬，而是用数据赋能给一线员工。”

他在白板上写下新的行动计划：

第一步：数据透明化

·将试点团队的效率分析报告，匿名分享给团队所有成员。

·让每个人看到问题所在，形成“改变”

的共识基础。

第二步：工具赋能

·提供会议模板、任务看板、沟通规范等工具，帮助团队自我优化。

·配合事业部开发的自动化脚本，减少重复劳动。

第三步：流程再造

·基于数据反馈，和团队一起重新设计工作流程。

·重点是减少等待时间，明确责任边界，简化决策链条。

“但这样做，”

小陈推了推眼镜，“可能会激化我们和管理者的矛盾。

刘强不会愿意看到自己的团队拿到这种报告。”

“那就让他看到另一种报告。”

林眠调出系统的另一个功能，“这是‘管理者视角’的仪表盘。”

屏幕上显示的，不再是具体的会议细节，而是更高维度的指标：团队整体效率趋势、项目风险预警、人员状态健康度、资源利用率……

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