第395章 小杨的设计 全公司效率监控可视化系统（第6页）

小陈推了推眼镜，点开后端三组的数据面板，“等待时间主要分布在三个节点：需求评审（平均等待15天）、技术方案审批（平均等待18天）、测试资源协调（平均等待04天）。”

他调出详细的时间线：“你看，一个任务从产品经理提出，到真正开始开发，平均要等33天。

而开发本身可能只需要2天。

这就是为什么他们总是‘很忙’，但产出却不高的原因——时间都花在等待和协调上了。”

小璐若有所思：“所以如果我们想帮他们，重点不是教他们怎么写代码更快，而是优化这个流转流程？”

“对。”

林眠点头，“这就是数据的力量——它告诉你，问题到底出在哪里。”

他调出系统的另一个功能模块：“再看这个，‘会议效率分析器’的试点数据。”

屏幕上显示的是昨天下午后端三组一场技术评审会的分析报告。

会议时长：1小时15分钟。

有效讨论时间：32分钟。

废话跑题时间：28分钟。

等待沉默时间：15分钟。

报告还自动识别出了几个关键问题：

·会议前没有明确的议程文档。

·关键决策者（刘强）迟到了12分钟。

·有3个议题偏离了会议主题，消耗了18分钟。

·会议结束时没有明确的结论和行动项。

“这个报告，”

林眠说，“如果我们拿给刘强看，他会怎么说？”

小李想了想：“他肯定会说‘数据不准’‘机器懂什么’。”

“但如果我们拿给参会的人看呢？”

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