第395章 小杨的设计 全公司效率监控可视化系统（第2页）

小杨放下杯子，走到屏幕前，手指在某个部门上一划，“你看这里，技术部后端三组——就是你说的那个刘强带的团队。”

他点开。

图表瞬间放大，变成后端三组的专属分析面板。

左侧是六个环形图，分别展示：有效工作时间占比（23）、会议与等待时间占比（41）、重复劳动占比（18）、技术债务处理占比（12）、其他（6）。

右侧是一条时间轴，显示了过去一个月的工作节奏变化。

可以清晰地看到，每当项目临近节点，有效工作时间占比会急剧下降，而会议和等待时间会飙升——典型的“临时抱佛脚”

模式。

最下方是一张热力图，展示了每天不同时段的工作强度分布。

后端三组的高强度工作集中在晚上八点到十一点，而白天的工作状态则非常零散，频繁被中断。

“数据来源？”

林眠问。

“混合数据源。”

小杨解释，“一部分来自公司现有系统：0a、项目管理工具、代码仓库、会议系统。

一部分来自我们部署的匿名数据采集插件——只收集工作行为模式，不涉及具体内容和个人身份。

还有一部分来自我们设计的‘五分钟工作日志’微调查，自愿参与，每天下班前花五分钟勾选一下当天的工作状态。”

他顿了顿：“所有数据都经过脱敏和聚合处理，绝对保护隐私。

我们看的是团队层面的模式和趋势，不是某个人的一举一动。”

林眠看着那些图表，心里涌起一种复杂的情绪。

一方面是震撼于技术的强大——这些数据可视化，把那些平时只能“感觉”

到的问题，变成了清晰可见、无可辩驳的证据。

另一方面是……一丝隐隐的不安。

“这个系统，”

他缓缓开口，“如果被滥用，会不会变成监控员工的工具？”

小杨和江远对视一眼。

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