第395章 小杨的设计 全公司效率监控可视化系统（第3页）

“问得好。”

江远点头，“这也是我们设计时最纠结的问题。

技术本身是中性的，但怎么用，决定了它是工具还是武器。”

小杨走到另一块白板前，上面写着几行字：

系统设计原则

1透明性：所有数据采集和用途对员工完全公开，可随时查看自己的数据视图。

2选择性：所有数据采集基于自愿原则，员工可以随时退出。

3聚合性：只展示团队及以上层级的数据，不展示个人明细。

4正向引导：系统不用于惩罚，只用于发现问题和优化改进。

5最终解释权归团队：数据只是参考，如何解读和应用，由团队自己决定。

“这些原则，已经写进了系统代码的逻辑层。”

小杨说，“如果有人试图绕过这些原则，比如强制员工安装插件，或者用个人数据进行绩效考核，系统会自动报警并锁定权限。”

林眠仔细看着那些原则，点了点头：“可以。

但怎么确保这些原则真的被执行？代码是人写的，权限也是人管理的。”

“所以我们设了三道防线。”

江远接话，“第一道，技术防线：系统有完整的操作日志，任何异常行为都会被记录。

第二道，制度防线：需要你和委员会签字授权，才能使用系统的分析功能。

第三道，也是最关键的一道——”

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他顿了顿：“公开透明。

整个系统的运行状态、数据使用情况、分析报告，都会在一个内部网站实时公开。

任何员工都可以随时查看。

阳光是最好的防腐剂。”

林眠思考了几秒。

这个方案，比他预想的要成熟，要周全。

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