第105章 杀出一条血路

第一百零五章杀出一条血路

他没有等待西门子指定的对接人联系，而是主动按照邮件附件里的联系方式，拨通了电话。

接电话的是西门子中国区一位负责渠道合规的德国经理，中文名字叫康德，以严谨和挑剔著称。

“康德先生，您好。

我是东威集团运营总监孙和平，受李卫东总经理委托，全权负责本次代理协议终止的后续事宜。”

“贵司的函件我已收到，并完全理解其中的要求。”

孙和平的开场白不卑不亢，语速平稳，吐字清晰。

电话那头的康德似乎有些意外东威的反应如此迅速和冷静，他公事公办地回应：“很好，孙先生。

希望贵司能严格按照时间节点执行。”

“请您放心。”

孙和平说道：“我司已成立专项小组。”

“为提升效率，我建议我们立即建立联合工作群，明确每日进度通报机制。”

“同时，我司梳理了一份《资产交接清单（初稿）》，现已发至您的邮箱，请贵方核对，我们可根据此清单同步准备，节省双方时间。”

孙和平这种反客为主、将混乱的清算工作瞬间纳入标准化流程的做法，让习惯了一切按流程走的康德挑不出任何毛病，只能表示同意。

第三步：细致入微的资产清点与归还。

接下来的几天，孙和平展现了他惊人的细致和条理。

物料清理：他亲自带着行政人员，跑遍所有原西门子门店和仓库，指挥店员将带有西门子logo的海报、宣传册、授权牌甚至小到赠品钥匙扣，全部一一登记、打包、封存。

他要求所有物料必须分类清晰，列表准确到个位数。

设备归还：对于出借的展示机、测试设备，他要求技术人员逐台检测，确保功能完好，并贴上东威自制的状态标签。

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