第997章 企业精神传承人评选（第6页）

既省了钱又不亏良心"

的老理）；有7个海外分公司自发搞起"

本地传承人评选"

（非洲分公司的标准里加了"

能把中国技术讲成部落故事"

）；某财经杂志说"

李氏用一场评选，给企业精神装了个永动机——老的带着新的跑，新的推着老的走，谁也不掉队"

。

精神传承的全球辐射，体现在"

让中国的门吸精神扎根非洲的土地，南美农民学三大爷的较真种中国稻"

的开放里。

李氏的"

无界传帮带计划"

，把评选模式变成"

可生长的种子"

：帮海外分公司编"

本地版精神手册"

（非洲的扉页印着"

像骆驼那样耐渴，像门吸那样牢靠"

）；搞"

跨洲师徒结对"

（中国的老焊工和欧洲的年轻工程师视频连线，一个教"

焊条角度怎么握"

，一个教"

智能焊机咋调参数"

）；甚至让精神"

反向滋养"

（南美农协的"

共享粮仓"

模式，被借鉴到中国社区的"

互助pantry"

，说"

这是人家的三大爷哲学"

），某国际管理学家说"

这不是文化输出，是分享怎么让人活得更像人——就像门吸，不管安在哪个国家的门上，都得守着不夹手的本分"

。

辐射的"

传承密码"

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