第997章 企业精神传承人评选（第5页）

：成效不看"

媒体报道量"

，看"

日常改变"

——食堂里"

抢着付钱"

的少了，"

给师傅打饭"

的多了；会议上"

抢话筒"

的少了，"

替同事补台"

的多了；长效影响不搞"

挂墙上的标语"

，而是"

融在骨头上的习惯"

（新员工入职第一课是"

拆门吸"

，看里面的弹簧怎么缠，听里面的故事怎么传），某部门经理说"

这评选比开十次动员会都管用——现在年轻人遇到事，会下意识想当年李总遇到这情况会咋办"

。

成效中的"

代际共鸣"

：老员工给新徒弟讲"

当年为一分钱差价跟供应商磨半天"

，年轻人听着听着就懂了"

这不是抠门，是对客户负责"

；新员工给老前辈看"

用ai分析的门吸故障率"

，老人们看着看着就笑了"

这新法子，能让咱的老手艺更靠谱"

，李阳的孙子在作文里写："

企业精神就像爷爷的工具箱，刨子是老的，但能刨出新木头；螺丝是新的，但得拧进老榫眼里。

"

最震撼的"

传承账本"

：评选结束半年，员工主动提的"

降本增效"

建议多了50（都带着"

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