第997章 企业精神传承人评选

2117年秋分，李氏集团的礼堂里飘着老门吸木盒与新奖杯的混合气息。

舞台背景是幅巨大的全息拼图——左半块是1983年老作坊的黑白照片（李阳蹲在地上给门吸拧螺丝，三大爷举着旱烟袋在旁边瞅），右半块是全球粮食安全合作的彩色画面（非洲农民捧着杂交稻，中国农科院的专家在旁边比划），拼接处闪着10个名字，像10颗钉子把新旧时光牢牢铆在一起。

李阳站在颁奖台后，指尖摩挲着奖杯底座——那上面刻着"

守正创新"

四个篆字，边角故意留着毛茬，摸起来像他当年用的刨子刃，有点扎手却透着实在。

台下第一排，全球粮食安全合作项目的非洲农秀才举着翻译器，屏幕上正把"

企业精神"

译成"

像老槐树那样扎根的劲儿"

，他怀里揣着从试验田带来的谷粒，说要给获奖者"

添点土地的分量"

。

评选机制的巧思，藏在"

让老规矩长出新嫩芽，新故事带着旧胎记"

的贴心里。

李氏的"

传帮带计划"

不叫"

优秀员工评选"

，而叫"

找能接棒的人"

：评选标准不搞"

条条框框的量表"

，专做"

街坊式打量"

——看"

遇到事敢不敢扛"

（就像李阳当年雪地里给客户送门吸，明知赔本也去）；看"

得了好会不会让"

（如穆萨把木雕门吸的专利让给部落工坊）；看"

学新东西时丢没丢老理"

（跨代际实验室的95后小李给智能门吸加"

手动应急孔"

，说"

这是从老账本上学的留后手"

），评选委员会主任说"

这些标准看着虚，却是真金不怕火炼——就像当年李总挑徒弟，不看嘴皮子多溜，只看眼里有没有活儿"

；提名方式不搞"

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