第69章 动员大会（第2页）

，推动资产分离、核算独立等市场化处置机制。

严控操作风险:全面升级柜面安全认证系统，加强权限管理和账务监控。

5内控漏洞整改与案件警示。

强化员工行为管理，重点整改“虚增存款套息”

“系统权限滥用”

等漏洞，并推动应用系统安全升级。

w省分行营业部年度动员大会后，邾洲支行也及时召开了动员大会，参会人员包括网点正副主任和客户经理。

在会上古行长作了《加快转型，调整结构，全面实现邾洲农行业务跨越发展》的动员报告，整个报告分三大部分。

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一是对2003年工作回顾及评价。

2003年，非典疫情的阴霾笼罩神州大地，邾洲农行也面临着前所未有的严峻考验。

疫情导致客户出行减少，网点客流量明显下降，正常业务开展受阻，给全行年度目标任务的完成带来了巨大压力。

然而，面对困难，邾洲农行全体干部职工没有退缩，在支行党委领导下统一思想，坚定信心，化压力为动力，以顽强的意志和扎实的行动投入到工作中。

大家迎难而上，一方面严格落实疫情防控措施，加强网点消毒和员工防护，确保为客户提供安全的服务环境；另一方面，积极创新服务方式，大力推广电话银行、网上银行等线上服务渠道，引导客户使用非接触式服务，努力降低疫情对业务的影响。

同时，全体员工坚守岗位，主动作为，在做好日常金融服务的基础上，积极开展客户走访和业务营销，全力保障地方经济金融稳定。

通过大家的共同努力，邾洲农行在2003年不仅有效应对了非典疫情带来的冲击，还实现了业务的稳步发展，展现了农行人不畏艰难、砥砺前行的良好精神风貌。

二是2004年邾洲农行主要目标。

2004年，邾洲农行锚定发展航向，以服务地方经济为核心，擘画年度主要目标。

1、聚焦存款基础夯实，力求储蓄存款稳步增长，筑牢资金“蓄水池”

2、优化信贷投向，按照分行营业要求锁定十大重点行业。

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