第69章 动员大会（第3页）

3、强化风险防控，严守资产质量底线，完善内控机制；

4、提升服务质效，推进网点标准化建设，推行便民举措，打造客户满意银行。

5、全面推行客户经理制度。

强调以客户为中心的服务理念。

通过目标引领，邾洲农行旨在实现业务稳健发展与社会责任担当的有机统一，为地方经济腾飞贡献金融力量。

三是邾洲农行完成目标任务的措施办法。

2004年，邾洲农行围绕全年目标任务，聚焦“稳增长、优服务、强管理”

主线，打出一套务实有效的“组合拳”

。

在业务攻坚上，紧盯地方经济发展重点，支行党委要加强重点攻关，公司业务部具体负责，力争在石油、烟草、财政等重点领域有重大突破，为区域发展注入金融活水；各网点要加大票据贴现营销力度，并做好大客户贷款营销的推荐工作。

简化审批流程，力争全年新增企业贷款超2亿元。

同时，深耕零售业务，组织员工开展“进社区、入商圈”

活动，推广借记卡、网上银行等基础产品，联动商户开展“刷卡有礼”

蓄存款余额同比增长15。

大力发展中间业务，要在代理基金和保险方面进行突破。

在内部管理上，全行以“提质增效”

为核心，实施全员绩效考核，将任务指标细化到岗、落实到人，每月公示业绩排名，激发员工干劲；

开展“岗位大练兵”

活动，围绕信贷风控、柜面服务等重点领域组织专题培训，覆盖全部员工，队伍专业能力要显着提升。

风险防控方面，严格执行贷前调查、贷中审查、贷后检查制度，对存量贷款进行全面排查，建立风险预警台账，守住了资产质量底线。

通过系列措施的落地，为邾洲农行圆满完成年度目标任务筑牢坚实基础。

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