第746章 人员整合优势发挥（第2页）

我开口，“这阵子我也听了，看了，轮岗的记录都在这儿。

现在要做的事，是重新排岗。”

底下没人出声。

我把名单展开，念第一个名字：“王二柱，原运输组押车，轮岗期间在包装线连续三日无差错，手快眼利，适合质检与装箱监督。

调入包装组，任副管事。”

他愣了一下，抬头看我。

“你不爱说话，可做事稳。

那一回玫瑰干花封匣，你发现竹钉松了一颗，当场返工。

这种心细，比力气更难得。”

他又低头，嘴角动了动，应了句“好”

。

接着是李四妹，原仓储白班记录员，轮岗去调度岗两天，能把发货顺序理得清清楚楚，连临时加单都不乱。

我让她接替原先那个总弄混批次的人，做调度协理。

“我不看谁资历老，也不看谁跟谁熟。”

我说完一条，就在名单上画个勾，“我看的是你干过什么，能不能扛住事。”

念到第七个人时，灰布衫汉子被提名为仓房夜巡主管。

他没调走，只是明了职责——以后夜里所有湿度巡查、防潮检查，由他牵头记录，直接报给我。

“你本来就在干这个。”

我对他说，“现在是让你名正言顺地管起来。”

他点点头，没多话，但肩膀松了些。

最后定下的是小陈。

他从联络跑腿转为文书主管兼轮岗协调员，每月汇总各组表现，准备下一阶段调整参考。

“你不跑腿了？”

有人笑问。

“他还跑。”

我说，“不过现在是带着本子跑，看见问题记下来，回来告诉我怎么改。”

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