第746章 人员整合优势发挥（第3页）

人群里有了笑声。

不大，但不是敷衍。

当天下午，新岗位全部交接。

我没让他们立刻上岗，而是实行五日双岗并行——新人在新位置做事，旧岗位仍保留责任，两边同时签到签退。

第二天一早，我去仓房巡查。

包装线上，王二柱戴着袖套，正盯着一排刚封好的礼匣。

他拿刷子蘸墨，在箱角盖下黑色“检讫”

章，每盖一个，就低声报一遍编号。

旁边工人递来新箱子，他接得利落，数得清楚。

我又去了调度台。

李四妹坐在案前，面前三张单子摊开：进货、出货、待运。

她用红笔圈出今日优先项，又拿黑笔在边上备注骡车数量和出发时间。

见我进来，她抬头，没慌，只说：“南线三车，巳时出发，已核对标记。”

我点头走了。

第三天，小陈拿来一份草稿，是《绩效考评办法》初稿。

我们俩在议事厅改了一下午。

最后定下三条：任务完成度、协作配合度、差错率。

每月评分公示，前三名多给一百文工钱，连续两月垫底的，调岗培训。

“不罚钱？”

小陈问。

“不罚。”

我说，“咱们要的是人愿意干，不是怕挨罚才动。”

他记下了。

第五日中午，一次常规发货启动。

六车米罐、两车礼匣，目的地三个方向。

过去这种规模的发运，至少要两个时辰才能装完，还常有漏单、错标。

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