第850章 非正常企业（第6页）

那么，我可以将许多不重要的业务交给信得过的人，让他们凭着自己的本事自行发展，如果失败了，可以再回来周家的公司做事，可万一要是成功了，岂不是可以成为周家的卫星公司？”

等他说完，陈凡咂咂嘴，想了几秒，说道，“您要这么干的话，也不是不行，但是必须要制定合理的监管和扶持方案，不能放手不管。”

周正东闻言一愣，不解地问道，“为什么？”

从20世纪20年代开始，美国就有了最早的风投，由富有家庭和个人为新创企业提供资本支持，等项目成功后分享股份和股息。

但是那种方法还很原始，要么是不管不问、只看结果，要么是直接参与，将风投变成了经营，最后跟创始人争权夺利。

直到1946年，美国研究与开发公司（ard）成立，才标志着现代风投行业正式起航。

只不过，要等到80年代中后期以后，风投行业才有了对项目管理的一系列手段，而现代风投业的孵化标准流程，更是要到进入新世纪，互联网行业度过初生的寒冬、拙壮成长起来之后，总结了一大堆宝贵的经验，基于对投资人和创业者的双重保护，才逐渐完善起来。

所以，周正东现在的这种“丢下种子、等待收割”

的想法，很符合当前风投界的一部分思想。

而另一部分思想，则是“丢下种子、搞死农夫、全是我的！”

陈凡既然知道，当然不会看着周正东玩“刀耕火种”

，便笑着解释了一番放纵管理的害处、以及“扶上马、送一程”

的优点，最后说道，“如果您把业务交给他们去打理，让他们成立自己的公司，事实上您就是以实业为资本，向他们进行投资。

事实上您能给的，不仅仅是这些‘风险资本’，更包括周家完善的财务、法务等保障体系，通过这种‘后勤式’的不干扰经营的介入，既可以帮助他们更稳、更快地成长，同时还能实时掌握项目公司的状况，不至于等到项目失败，才遗撼风险资本归零。”

周正东毕竟是老江湖，陈凡这番话也说得透彻，他当即便点头说道，“你这个建议很好，回头我就做一套项目管理方案出来。”

他掏出烟，给陈凡散了一支，自己叼着一支点燃。

过了几秒，周正东转头看着大外甥，好奇地问道，“我忽然觉得，你对卢家湾也是在做风险投资，只不过你投的是创意，风险资本反而是他们出。

如果是在美国的话，现在的情况应该是正好相反，卢家湾的所有产业的经营者、应该是你，而卢家湾才是提供后勤支持的投资人。

但现在你退出了，不再管卢家湾产业的经营，”

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