第984章 磐石岛第一次会议（第2页）

待张清泉陈述完毕，室内陷入短暂的沉默，这份沉默并非压抑，而是对问题的消化与权衡。

片刻后，赵天宇抬眸，目光直视张清泉，声音平稳而带着一种洞悉世情的透彻：“清泉，你反馈的这些情况，很重要，也很真实。

我们天门发展至今，摊子铺得这么大，触角伸得这么广，各个分舵舵主的水平、心性、能力有所参差，这是必然，也是常态。

水至清则无鱼，一个庞大的组织，不可能要求每一个节点都完美无缺。”

他先是为现状定下了一个理性而包容的基调，承认问题的客观存在。

然而，包容不等于放任。

他的语气随即转向清晰而果决的指令：“所以，你的职责，就显得尤为关键。

你不能只做‘报忧’的喜鹊，更要做手持尺规的匠人。

要更多地走下去，深入到各个分舵的日常运作里，近距离观察，全方位评估。”

他顿了顿，话语中的分量逐渐加重，“对于那些能力出众、忠诚可靠、能将分舵治理得井井有条的舵主，要明确记录，作为日后重用的依据。

天门需要这样能独当一面的干才。”

话锋一转，谈及那些暴露问题者，他的眼神变得锐利：“而对于那些能力确实不济、或是心思浮动、不堪重任的，也不必讳疾忌医。

一旦确认，就要明确提出来。

但是，”

他特别强调了接下来的处理方式，“简单地换掉，并非上策。

天门培养一个骨干不易，很多人并非本质有亏，只是历练不足、心性未稳，或是被骤然提升的权力迷惑了方向。”

赵天宇提出了一个更具建设性、也更符合天门长期利益的方案：“对于这些能力暂时跟不上位置的人，我的意见是，调离舵主岗位，但并非弃之不用。

可以安排他们回到总部，或者到在座各位长老的门下，从一个相对基础的职位重新做起，接受更系统的锤炼和沉淀。

让大长老教他们格局与定力，让负责行动的长老磨砺他们的锋锐与果决，让掌管后勤或情报的长老培养他们的细致与周全。

这是一个‘回炉重铸’的过程。”

他最后为这条人才流动通道画上闭环：“等到他们在新的环境中证明自己，实力、心性都达到了应有的要求，再根据其特长，重新启用，委派到合适的岗位上去。

如此一来，既能保持各分舵舵主位置上的活力与效率，又能为天门保存并提升宝贵的中层力量，形成一个良性的循环。”

张清泉全程凝神静听，眼神专注，显然将每一个字都记在了心里。

待赵天宇说完，他立刻欠身，郑重回应：“门主思虑周全，属下完全明白。

请门主放心，我会依照您的指示，定期、详尽地将巡视所见、所评、所析，形成清晰的报告。”

赵天宇却摆了摆手，做出了一个出乎一些人意料、却又在情理之中的安排：“这件事，以后就不必单独、直接汇报给我了。”

他的目光扫向上官彬哲和戴青峰，以及七位长老，“你的巡视报告，直接呈交给上官彬哲和戴青峰。

由他们二人牵头，会同七位长老，共同商议、研判你报告中反映的情况，并依据方才议定的原则——该奖擢的奖擢，该调整的调整，该回炉的回炉——形成具体的人事评议与调动方案，再按程序执行。”

这一安排，意味深长。

它意味着赵天宇没有将这份涉及众多中层骨干人事评议与生杀予夺的大权紧紧攥在自己一人手中，而是将其交给了以上官彬哲、戴青峰为核心的执行团队与代表各方传承及职能的七位长老共同行使。

这既是分权，也是制衡，更是对组织制度化、流程化运作的推动。

它确保了人事决策能够集合多方智慧，避免一人专断，同时也将赵天宇自己从过于繁重琐碎的人事具体事务中解脱出来，更专注于战略方向。

他补充道：“除非遇到重大争议或涉及舵主一级以上的特别情况，方案报我知晓即可。

日常的迭代与优化，就拜托诸位了。”

这番话，既赋予了核心层实实在在的权力，也明确了他们共同肩负的责任。

会议室内众人神色一凛，纷纷颔首，意识到天门的管理正随着总部的迁移，向着更为成熟、系统的阶段迈进。

待各项议题逐一议定，会议室内的气氛从最初的严谨汇报转向了更为前瞻的议题。

本章未完，点击下一页继续阅读