第二十章 优秀绩效 建设指标（第2页）

不断坚持在信息的沟通中让自己成长，我相信大家一定都能获得成功。”

曲总的话语略显激动，抑扬顿挫。

曲总喝了口茶继续说道“我希望大家和清鸿、小任多多学习，一季度的积累，二季度便有了收获。

说到项目的信息，你们手上的绝对没有他俩多。

因为坚持是一种态度，坚持才会有方法，才能更有效地开展工作。”

说完，所有人都看向清鸿和小任，清鸿和小任强忍着内心的喜悦，故作深沉一般，让自己尽量显得谦虚的样子。

二季度的考核，清鸿和小任的绩效系数并列12——优秀。

通俗的说，绩效奖金按12倍发放。

有贡献的，总是值得尊重，伴随环境的熟悉，他俩和其它部门的同事相处融洽，俨然成了商务部的骨干，较之于王旭有过之而无不及。

“干你俩的项目，我们设计部门也能跟着喝点汤啊！”

设计部门按照项目内部立项安排人手的，不得不承认，有些项目若未中标，编写设计方案的兄弟便只能是苦劳，没有功劳。”

“哪能亏了你们，方案帮我赶一下啊！

下周又要投标了，我们还得请示唐总决策定价呢！”

“任哥、鸿哥，俺们几个只能给你俩打杂了，不要忘了分杯羹啊！”

商务工作主次分明、分工协作，相关协作员工同样参与项目的绩效。

“忘了谁也不会忘了你啊！

一起努力，中标都有肉吃！”

作为一个项目的商务经理有权选择项目的商务协助员工。

何为商务协助？曲总是如此解释的“没项目的，争取协助有项目的，若无人要你协助，你基本上可以走了。”

“清鸿、小任做得不错，三季度靠你俩了！”

王旭从大家身边走过，斜眯着眼笑着说道。

其身材高大，俯视的神色，皮笑肉不笑似的。

三季度初始，清鸿所跟踪的辽宁y项目中标，小任跟踪的黄河中游项目安装标段中标，同时二人亦是储备了“大华电力”

楚城项目、港市项目、“静义集团”

青海项目、云南x二期等一批含金量较高的项目。

2010年前三季度是“中联光伏”

最为辉煌的时期，惊艳了整个行业。

“谐力集团”

2009年的两个全国“最大”

项目给了“中联光伏”

在这个行业初始的优势，多年的传统电力施工组织经验让其迅速崛起。

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