第章 全道生活 同事赵丽（第2页）

九时三十分，培训产品知识和营销理论。

十一时三十分，午餐。

十二时三十分，午休。

下午两时，出操继续。

下午三时——培训产品知识和营销理论。

下午五时三十分，晚餐。

下午七时，团建——唱军歌、阅读、看影视作品——最痛苦的是自我剖析。

烈日下的军姿，倒下的学员比比皆是，倒下的抬走，短暂休息，严重一些的医务室简单处理。

教官似是习以为常，或许入职前的体检给了其自信。

《送给加细亚的一封信》和《狼图腾》是培训生活中务必阅读完结的文学作品。

《亮剑》和《成吉思汗》是必看的影视——集体观影，算是一种乐趣。

然而，结合“全道”

文化及营销理念的读后感、观后感着实让人蛋疼，和剖析一样，必须一万字，一个字不多，一个字不少，开头和结尾且必须流畅。

谈到自我剖析，是每个新学员前三天最为苦恼的，唯一的中心思想是自我剖析前半生是如何成为一个失败者的。

清鸿一直认为自己较为理性的，那份理性实在理解不了一些学员的感性。

至今他都没有理解，为何有些学员自我剖析得如此之深刻、如此之生动——痛哭流涕，不欲生的一副样子。

一种对不起天，对不起地，对不起自己，对不起父母的伤感——对不起老板亦是“全道”

文化的精髓所在。

晚上九时三十分，就寝。

半夜天台上“**”

的是另一番景象，自古男女多言情，唯一偷腥的地方，违规之处更是三令五申。

铁打的军营，流水的兵，可能没有哪个企业的员工流失率会有如此之高，也许未签劳动合同的员工不计入流失率。

两个月后，近百名的班级，只有四十七名分配至全国，半年后只有十五名且尚在职。

留下来的也许都是精英，分配至义乌分公司工作，清鸿深刻地体会到了“剩者为王”

的人事理念。

执行力——“全道”

最为核心的文化，远大于“人性”

。

“热炉法则”

是贯彻执行力的手段。

一个热的炉子，一碰就烫、谁碰烫谁、再碰再烫，不知道是哪位大咖提出的理念，着实挺生动的。

针对执行不到位的员工，采取体罚或是自我剖析。

围绕园区罚跑和用型号ppr-25的水管敲打自己是那时最为常见的体罚方式，过程中体现出一个人的态度。

罚跑未用心的，教官就放狗，园区角落里都养着狗，体型如狮子一般凶猛无比。

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