第149章 沟通和交流工作经验的重要性（第3页）

出车记录做好以后，梁博文合起出车记录簿，挂到了原来的挂钩上。

几位司机依然没有说话，梁博文看了看他们，走出了车队的办公室。

几位司机的目光迎着她进来，这会看她离开，又再目送她走出了车队办公室。

梁博文才想着：“并不算太年轻的几位男士，还都挺拘谨的，也都好像具有军人的气质呢！”

刚走出车队办公室的门，却听到背后传来了言谈声，而且依然如同刚才听到的那样热闹。

下午四点钟，梁博文出席了马文宪召开的办公室工作会议。

马文宪做的首要发言，还是公司下步如何调整内部领导班子，调动大家的工作积极性。

梁博文对康琅公司的了解，仅限于发展一直处在平稳中。

而且公司在原厂基础上扩大生产规模，引进并投产了新产品，都符合公司经济状况发展到了一定水平，必然会出现的一些发展现状。

她听着马文宪的会议言词，和书面知识做着比较，想到一家公司依照按步就搬的管理方式，只能保持原有的那套生存模式。

如果康琅公司想要求更好地发展，得真正去实施一些经济战略，利用积累的经验，达到增长效益的目的。

或许只有效益得到了不断增长，才能见证一个公司的管理水平，适应了发展趋势的同时，每一项管理细则和技术都过硬。

会议结束，梁博文想到一直接受着公司制度的管理，工作的范围都是受公司产品限制，相对产品生产的了解也很细致。

至于公司下一步如何发展，对她来说，并不会存在过大的影响。

对于管理层的领导会是谁，和领导怎么去管理这些问题，最关键地衡量他们管理水平的一点，也得根据业绩去说话。

只有业绩摆在了桌面上，才能说明管理者解决了最根本的经营问题，和最实际地员工生活保障问题。

梁博文相对了现实的工作条件，也面对了现实的工作环境，因此尊重管理层的安排的同时，也立足本职去积极地投入工作。

她有时想到这些大家得共同接受的生存问题，和针对她所要求的现实生活意义，都会感到非常地惊诧。

她只要想到这些，就会感叹用心去做了某件事情，那件事情有的问题就会变得简单。

她想到有些复杂的事情都会变得简单，自然会想到和袁小杰，还有陈明艳，经常采取的沟通和交流工作经验的重要性，而后都能达成统一的一个销售管理理念。

她谨慎地依照公司的管理员工条例办事，遵守了一家大型合资公司的管理体制，也用先前那些相互沟通与交流得来的经营销售理念，与时共进地制定着独成一套的销售理念，和销售模式。

梁博文一路思索着，走出会议室来到了员工休息室，从包里拿出水杯清洗了一下，又走回了销售科的办公室。

销售科办公室里，为了这次会议顺利召开，销售科驻外的办事处管理人员，和省内的销售人员都齐聚在了一起。

她走到办公桌前的时候，听到新上任的管理销售的刘和平经理，好像正在讲就职发言的部分言论内容。

梁博文静静地听着刘和平不走形式的发言，当有销售科员工被问到问题，说到了销售工作不好干的原因，梁博文想到得去办正在担心的事情。

可是刘和平的发言虽然结束了，并没说下一步销售人员得怎么去面对工作的难题，和新官上任势必会有的三把火问题，好像也没有随时会离开销售科的想法。

梁博文看到驻外办事处的销售人员聚在一起说话，刘和平却坐到了简阳坐过的那把座椅上，于是沉了沉气，起身走到了刘和平坐的办公桌附近。

她话音轻慢地说：“刘经理，我是咱们销售科的梁博文，请问，您接下来还有什么吩咐么？”

恭正地站在了那里，等刘和平的吩咐和安排，也接着说着：“刘经理，预约在公司办理的业务，我在会议前已经办理结束了。

如果您有需要了解的问题，您随时可以通知我们。”

顺便向刘和平汇报了一下当天的工作情况。

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