第26章 团队建设

供应危机的惊涛骇浪终于平息，江州曙光厂的优质布料稳定供应，深城来的特色混纺面料也为新产品研发注入了活力，锦绣制造厂如同经历了一场暴风雨洗礼的树木，根系反而扎得更深，枝叶愈发葱茏。

新厂房正式投入使用，宽敞明亮的车间，规划合理的流水线，标志着企业进入了一个全新的发展阶段。

然而，苏晚站在崭新、空旷的二楼办公室窗前，俯瞰着下方规模远超从前的厂区，心中却没有丝毫轻松。

厂区变大了，工人更多了，产品线更复杂了，供应商渠道也多元化了。

过去那种依靠她事必躬亲、林长河查漏补缺、核心骨干带头冲锋的“家长式”

或“能人式”

管理模式，已经显得力不从心。

这次危机中，虽然最终闯了过来，但也暴露了管理上的一个核心问题——职责不清，流程依赖个人权威而非制度。

当她和林长河都不得不离开厂区去解决外部危机时，内部的生产协调、人员调度就几乎陷入半停滞状态。

杨会计的财务制度、周工的技术标准，在执行层面依然会受到人情和旧习惯的干扰。

“我们必须建立一个真正的管理团队了。”

苏晚转过身，对坐在沙发上、正翻看新厂房设备布局图的林长河说道，语气带着不容置疑的决心，“不能再像以前那样，眉毛胡子一把抓。

要明确分工，各司其职，让厂子就算离开我们两个，也能正常、高效地运转。”

林长河抬起头，目光从图纸上移开，落在苏晚脸上。

他没有立刻回应，而是沉默了片刻，像是在消化她话里的全部含义。

建立正式的管理团队，意味着权力的重新分配，意味着他们二人，尤其是他，需要从许多具体事务中抽身出来，也意味着要直面随之而来的人事安排可能引发的矛盾和震荡。

“嗯。”

他最终点了点头，依旧是简单的一个字，却包含了深思熟虑后的全部支持，“你想怎么做？”

苏晚走到办公桌前，拿出一份她酝酿了好几天的人员名单和初步构想。

她打算设立几个核心部门：生产部，负责全部车间的生产计划、调度和质量控制；技术质检部，负责设备维护、工艺改进和产品质量最终把关；财务部，负责全厂的资金、成本和账务；行政后勤部，负责人事、采购、仓储和总务。

每个部门设立主管，直接向厂长负责。

“生产部主管，我想让张师傅来担任。”

苏晚看着名单，“他经验丰富，熟悉每一个工序，在老师傅里威望高，能镇得住场子。”

“技术质检部，非周工莫属。

他的专业能力和严谨态度，是产品质量的保证。”

“财务部，杨会计是不二人选。”

“行政后勤这一块，事情杂，需要细心和耐心，还要懂得协调关系，赵婶子最合适，她威望足，人也公道。”

这份名单，基本囊括了目前厂里的核心骨干，也是能力最突出、最受认可的人。

苏晚的安排，考虑到了每个人的特长和资历，看似合情合理。

本章未完，点击下一页继续阅读