第385章 体制调整

同期，国内，大安技术有限公司，锦官城城郊总部。

大安技术有限公司总经理李安南看着安克投资国际事业部发来的报告方案，陷入沉思，是的，国际上需要一个单独的建制去负责，而不是融入国内体系。

于是，李安南决定，越南，的二号厂，正式改为东南亚一厂，东部新区即将完工的三厂改为二厂，也从第三生产部改为国内第二生产部。

设立东南亚分公司，下辖越南第一生产部等等。

总经理则是之前的越南厂长，副手则委派了国内员工。

分公司直接向李安南汇报工作。

锦官城郊，大安技术总部总经理办公室。

空调无声地送着冷风，却吹不散李安南眉宇间那份深思熟虑后的凝重。

他面前的屏幕上，是刚刚签发的人事任命和组织架构调整公告：

1.

越南隆安生产基地：

即刻起，升格为

“大安技术东南亚分公司”

。

原越南厂长为分公司

总经理，职级定为9级（与国内生产部长同级）。

2.

国内东部新区（龙泉山）基地：

正式命名为

“大安技术第二生产总部”

（second

production

hq），原“第三生产部”

番号撤销，其管理者直接向李安南汇报，职级同步为9级部长。

3.

分公司架构：

东南亚分公司下设

越南第一生产部（管理隆安现有厂区及扩建产能）。

预留

泰国印尼项目组，直接隶属分公司总经理，为未来新厂落地预作准备。

4.

汇报线：

东南亚分公司总经理

直接向李安南汇报，同时抄送集团国际事业部负责人韩冰。

分公司财务、核心技术与grc（合规风控）负责人由总部派驻，实行双线汇报制（分公司业务线+总部职能线）。

李安南关掉屏幕，拿起内线电话：“接东南亚分公司阮总（原越南厂长）。”

电话很快接通，传来阮文雄（nguy?n

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