第44章（第2页）

宋雪给他们介绍了公司的模块化管理机制，他们有定制可移动式隔离门，按照项目大小配备相应数量的人员，用隔离门将项目组所用设备隔离在一个区间。

隔离门落锁后，必须要有主管及经理两个人的指纹密码才可以解锁。

隔离区除项目组成员外，其他人员不可以进入，就连打扫卫生的阿姨也需要在特定的时间在安全人员的监督下才可以进去工作，隔离门会在项目成功验收后撤走。

设备会在隔离门撤走之后由设备安全部门的同事按照同意流程进行格式化。

项目隔离区不允许带入任何存储类器具，带着钥匙进去都会引发报警。

每个员工在入职时会签署保密协议，在参与项目之前又会签署一份，平时也有加强员工在保密方面的培训。

同时公司还找了保险公司投保，一旦项目涉及泄密，调查后如果责任在智软联动，则保险公司会进行赔偿。

保险公司每半年会过来复核一遍公司的保密措施，不符合则会向大众披露相关信息及责令改进。

给每个项目投保这件事是智软联动的特色，也表明智软联动对项目保密的重视程度。

凯华的同行很满意，当下决定签署合作意向。

不久，多个项目接踵而来。

后来，国内的大中型芯片公司基本都是智软联动的客户。

李施闻也闻声赶来送大礼，在跟BIE的客户进行定期会面时，李施闻向他们提及了智软联动，跟他们说了智软联动的情况后，对这家特殊的公司很感兴趣，纷纷过来了解情况，接着又是一大串订单。

访谈1

公司成立不到一年，开发人员已经增长到近两百人。

宋雪觉得这个扩张速度有点太快，不得不谨慎接单。

毕竟市场就这么大，扩张太快，容易引起同行的恐慌，要是同行联合起来抵制，大幅度降价就麻烦了，也不利于整个市场环境。

但是控制单量不等于控制公司发展，事实上一个公司想要长足发展，业务单一可不行。

宋雪开始瞄准软件教育行业，以低学费招收软件学员，在创收的同时进行人员储备。

在学习过程中让他们参与一些低保密性项目，让他们有创收的同时也有机会实操。

宋雪还专门成立了一个部门做青少年编程教育，开发线上线下课程等，课程的资料是和名校教授及教育专家共同开发的，打的是智软联动的logo。

这个项目旨在帮助更多的少年儿童从小发掘编程兴趣，同时用最快的速度全面帮助开拓智软联动的知名度，让智软联动成为大众耳熟能详的软件品牌。

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