第十三章 本土搜珍

清渠未撤县改市以前，文化局的职能相对单纯，主要是牵头组织、管理、协调地方文化。

局机关本身主要起桥梁纽带作用，日常工作以事务性居多，具体业务，由分支机构和下属单位各负其责共同承担。

当时的清渠县，各个单位的规模和体量都不是很大，主要表现在人员力量的配备上。

文化是砸钱的公益事业，投入大却创造不出经济效益，因此，文化局的工作行情不怎么看好。

至于文化工作如何开展，怎样才能锦上添花，可以参照其他地方的“药方”

。

就是说，文化部门完全可以发挥牵头引领作用，调动民间文化人才的积极性，自发组织起来，参与进来，开展丰富多彩的文化活动，靠社会力量掀起文化热潮，既可以铺天盖地，又能搞得轰轰烈烈，工作成效可圈可点。

文化局都被这样定位了，日子能好过到哪里去。

同样是局，文化局比起工业、商业、城建这类重要的大局来，地位一个天上一个地下。

清渠叫县时，文化局缺人，改成市了，也没多到养闲人吃闲饭的地步。

文化局人手似乎从来就没富裕过，这种现象让人玩味。

县文化局机关正式在编的不过十几名人员，局长、副局长这类班子成员占了近一半，其中还有一个司机，局里只有办公室、文化科两个内部科室，只好把剩下的那些人员分了分，充实到科室里。

科室人员每天仅上载下达、安排工作就忙得脚不沾地，没法分工明确，甚至一个人还干着好几份活，只好打破界限统着用人，有时接到紧急任务，逮到谁就将工作安排给谁。

文物科一成立，本意还想正儿八经的运转起来。

可从局里的现有人手里，找不出懂点文物业务的专业人员，就考虑从下属单位先物色个懂行的，借调到局里从事文物工作。

放眼系统内，文化人才济济，搞群众文化的行家一抓一大把，唯独学文物、懂文物、干文物的比大熊猫还稀缺。

与文物工作沾边的博物馆，倒是有一个三十多岁的馆员懂点文物门道，在单位挑大梁，但把他借调到局里，博物馆的工作就半瘫痪了。

局里工作固然重要，总不能蛮横无理，不顾下属单位死活吧？

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