第187章 三个五计划（第4页）

这份文件的核心内容，是区域性民办学校+在线教育平台+教师培训机构的组合收购策略，与资源整合方案。

。

保留其创始团队，创始人留任ceo，签署5年竞业协议，核心管理层授予绑定至2020年的10股权激励。

之后，组建高端幼儿园事业部和普惠幼儿园事业部。

在一二线城市，以“星火”

为品牌，以单园2500万的预算，5年内自建50所高端幼儿园；

在三西线城市和县城，以“星光”

为品牌，以单园800万的预算，5年内自建150所普惠幼儿园。

。

。

采取和万婴幼儿园同样的方式，保留原有管理团队与师资力量。

收购完成后，整合魔都协和教育集团和蓉城七中实验中学的师资力量与管理团队，组成联合管理委员会，下设高端教育事业部和普惠教育事业部。

在一线和强二线城市，以“星火”

。

在三西线城市和县城，以“星光”

。

集团员工子女一律成本价。

。

【在线教育平台方面，

收购完成后，整合星火研究院的ai能力，开发定制化教学saas，为集团旗下的幼儿园和中小学提供“首播双师课堂系统”

。

提升普惠幼儿园和普惠中小学的教学水平。

【教师培训机构方面，

收购完成后，可按集团需求，在常规运营的基础上定制相关培训课程，储备师资力量。

本章未完，点击下一页继续阅读