第322章 顶级资本猎手（第2页）

“更何况商品质量、售后服务、物流速度等等，这些核心痛点，社交平台都无法解决。

如果合作，阿里需要投入巨额的成本去填补这些‘不确定性’的漏洞。”

“而电商领域，我们的竞争对手正在虎视眈眈。

每一笔资金，都应该投入到最能产生确定性回报的地方。”

蔡崇信反驳的话语如同一把锋利的解剖刀，直指流量变现的本质风险。

双方你来我往，唇枪舌剑，各自抛出了对彼此公司的深度洞察和犀利质疑。

潘建明站在“产品进化和用户粘性”

的维度，蔡崇信则坚守“资本效率和风险控制”

的壁垒。

会议室的气氛被这高水平的辩论推向了高潮。

马云和阿里巴巴的高管们，看着两位顶尖人才的交锋，都听得津津有味，连连点头。

马云甚至露出了赞赏的笑容，他喜欢这种充满智慧和激情的争论。

江成面色平静的倾听，将所有的辩论细节和人物的情绪变化尽收眼底。

他没有参与讨论，但心中的战略棋局早已清晰无比。

蔡崇信的专业和潘建明的洞察都让他感到满意。

而蔡崇信的严谨，则印证了阿里巴巴管理层的顶级水平。

前世阿里巴巴那么成功不是没有道理。

它汇聚了当时国内最顶尖的商业人才，且拥有世界级的资本运作能力。

放弃合作，选择入股！

我没必要费心思和阿里巴巴讨论什么“流量嫁接”

的战术问题。

去赚那点边角料的合作费用，既浪费时间，又稀释了价值。

支付宝才是真正的金矿！

它的金融科技价值和移动支付潜力，在未来远超淘宝。

自己不能只满足于电商流量，必须拿到移动金融的入场券。

马云和蔡崇信，他们就是最适合领导这公司的掌舵人。

他们拥有自己所缺乏的供应链管理经验、国际资本运作经验以及企业精神图腾。

我没有必要另起炉灶，分散精力，进行一场不确定的内耗式竞争。

“我只需要在最早期，把资本和前瞻性植入进去即可。”

用“先知先觉”

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