第6章 执事堂的需求评审会（第2页）

“王执事，”

沈问开口，语气平和，甚至带着点探讨的意味，“关于这个‘腐叶沼清理项目’，我有些细节想跟您确认一下，确保项目能顺利交付。”

王执事一愣，眯着的眼睛睁开了一条缝，疑惑地看向沈问。

周围弟子也懵了，项目？交付？这沈问又在说什么怪话？

沈问不管他们，自顾自地分析起来，仿佛手里拿着份项目计划书：“首先，是项目目标。

‘清理三分之二腐叶’，这个kpi设定比较模糊。

腐叶的计量单位是什么？立方？吨？还是‘堆’？验收标准是什么？是肉眼看着干净就行，还是需要用测灵尺测量秽气浓度低于某个阈值？”

王执事张了张嘴，没说出话。

他分配任务几十年，从来都是随口一说，哪想过这么多细节？

“其次，是资源投入。”

沈问继续，“项目周期是多久？有没有明确的deadline？所需的工具，比如特制的防腐手套、高效清运符箓、大型净尘阵法基座，这些是宗门统一提供，还是需要弟子自行垫付贡献点兑换？如果自行垫付，这部分成本是否计入项目总收益？目前这十五贡献点的报价，显然是严重低于市场公允价的，连基础的人力成本都无法覆盖，更别提设备折旧和风险溢价了。”

他掰着手指头算：“您看啊，一个外门弟子日均基础人力成本，按最低标准的贡献点算，大概五点。

清理腐叶沼这种高难度项目，至少需要五个标准工作日吧？这就是二十五点。

工具损耗，算五点。

环境危害补贴，怎么也得十点吧？这加起来就四十点了。

您这十五点……这项目roi（投资回报率）是负的啊，执事！

做一单亏一单，长期下去，会严重影响我们外门弟子为您完成其他任务的积极性和可持续性啊！”

一番话下来，整个执事堂鸦雀无声。

王执事彻底傻眼了。

他感觉自己脑子有点不够用，什么kpi、deadline、roi，他完全听不懂，但听起来好像很有道理的样子？尤其是最后那句“影响积极性”

，似乎戳中了他某种隐秘的顾虑。

他固然可以压榨个别弟子，但如果引起大面积反弹，上面查下来，他也麻烦。

周围弟子们更是目瞪口呆。

他们第一次听说，领个杂役任务还能这么“掰扯”

！

虽然很多词听不懂，但沈问那种把任务当成生意来算账的气势，以及算出来“血亏”

的结论，让他们深感震撼，甚至觉得……莫名爽快！

一个个内心弹幕（沈问的弹幕视角自动激活）噗噗噗地冒出来：

“还能这样讨价还价？”

“他说的好像很有道理啊，我们平时做任务是不是亏大了？”

“虽然听不懂，但感觉好厉害！”

“王扒脸的脸都绿了！”

王执事的脸确实一阵青一阵白，他指着沈问，手指有点抖：“你……你休要胡言乱语！

任务就是任务，岂容你挑三拣四！”

沈问摊手，表情无辜：“执事，我这可不是挑拣。

我这是从项目管理的角度，帮您优化流程，确保任务高效、高质完成，最终提升我们执事堂的整体运营效率啊！

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