第507章 升级吾爱吾家（第2页）

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接着来吴亚楠好和纪若涵每天跟着父母参加工作了解吾爱吾家的运营体系运作模式。

指导和完善吾爱吾家的管理体系，将最先进最合理的管理体系引入吾爱吾家。

通过李婧她们从美丽国，云长卿从东瀛送回来最顶尖的互联网连锁财务管理系统和连锁门店运营体系管理办法及以办公设备设施、软件系统等。

重点结合沃尔玛、好市多、麦当劳和肯德基连锁门店的运营体系和运营模式。

致力于提高工作效率和数据化管理，杜绝业务数据出入库漏洞。

一个总部中心，垂直化管理职能，优化了工作流程和工作标准，标准化、网络化总部财务数据管理体系。

引进先进的人力资源系统和绩效考核机制，升级和优化了总部运营部、财务部、审计部、监察部、人事部。

品牌营销市场部、效率部、安保部、法务部标准化管理体系和运营体系。

安排从香江和美丽国过来200多人的改革团队对吾爱吾家置业经纪进行全方位内外科手术彻底改革升级和优化。

使之快速成为一家高效率国际化的地产连锁集团企业。

卢氏投资、吾爱吾家的核心资产是卢氏门徒和军人，这是军事化管理体系的最好保障最直接力量。

在卢漫若的要求下说道“楚门国际资本、卢氏集团国际、楚门国际安保、吾爱吾家置业经纪以及会计事务所和律师事务所既然是以军人为主体力量的家族化企业。

那么就应该有军人家族的风格，一律实行军事化、标准化、规范化、领先化、效率化。

打造狼性文化的军事化卢门家族企业。

卢氏家族从工作到生活全部实行狼性军事化管理体系。”

卢漫若最后说道“等改革升级完毕适应后，我再给公司注资200多亿美刀以上，尽快扩张完成全国性布局和占领高地。

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