第222章 天的调研（第2页）

村支书是位黝黑的中年汉子，他告诉江辰，生态补偿金解决了村里一部分公共开支和贫困户补助，但想要留住人、发展产业，光靠补偿不够。

“我们想搞高山茶叶、中药材种植，品质很好，但规模小，没品牌，卖不出价钱。

交通又不方便，大客商不愿意来。”

三天的调研结束，返程的车上，随行的处长和副主任都有些沉默。

看到的景象，与文件上的描述、汇报里的数据，有着不小的差距。

理想很丰满，现实很骨感。

江辰望着窗外飞驰而过的田野和村庄，心情沉重，但思路愈发清晰。

这次调研，像一次冷水的洗礼，让他更真切地触摸到了框架落地初期的“阵痛”

和“温差”

。

回到委里，他没有立即召开大会传达调研情况，而是先让综合处将调研所见所闻，原汁原味地整理成一份内部材料，不修饰，不拔高。

然后，他召开了一次小范围的主任办公会。

会上，他让随行人员先谈了感受。

大家畅所欲言，提到了企业转型的实际困难、基层对具体政策支持的渴望、以及区域间发展不平衡的严峻现实。

“同志们，这次下去，我看到了一些成绩，但更多的是问题和挑战。”

江辰最后发言，语气平和而冷静，“框架落地，不可能一蹴而就。

我们现在要做的，不是急于求成，更不能被下面报上来的漂亮数据迷惑。

而是要正视这些差距和困难，把工作做得更实、更细。”

他随即部署了几项具体工作：“第一，针对企业反映的政策‘看得见、摸不着’问题，由相关处室牵头，对框架中的各项扶持政策进行一次全面梳理，简化申报流程，建立‘政策直达’机制，探索‘一企一策’精准帮扶。

第二，针对传统产业转型中的技术、人才短板，由高技术处牵头，会同工信、人社部门，研究搭建区域性产业技术服务平台和人才引进专项计划。

第三，针对生态功能区的发展困境，由环资处牵头，深入研究生态产品价值实现的具体路径，不能只靠转移支付，要帮助地方培育特色产业，打通市场渠道。

第四，也是最重要的，要改进考核方式。

不能只盯着投资额、关停数等量化指标，更要关注企业的获得感、区域的协调度和发展的可持续性。

考核指挥棒要更科学、更精准。”

他特别强调：“调研发现的情况和我们的改进措施，要形成专题报告，如实向省委省政府领导小组汇报。

成绩要讲，但问题更要讲透。

我们要有直面问题的勇气，更要有解决问题的担当。”

窗外的天色已暗，城市灯火通明。

江辰知道，这仅仅是一次初步的“摸底”

。

框架落地的长征，刚刚迈出第一步。

更多的矛盾、更深的困难，必然会在后续推进中不断涌现。

他必须时刻保持这种“接地气”

的清醒，不断地发现问题、调整策略、优化措施。

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