第58章 生根与发芽上

夏日的北方城市，白日里暑气蒸腾，直到夜幕降临，才稍稍带来一丝凉爽。

公安局侦查科的办公室里，气氛却比天气更加闷热。

针对城北工厂区潜在敌特网络的调查，如同陷入了一片泥沼，明明能感觉到暗流的存在，却始终抓不住实质性的证据。

周队长的眉头锁得更紧了，烟灰缸里的烟头堆积如山。

李振邦同样承受着巨大的压力。

但他并没有像无头苍蝇般只盯着案卷苦思冥想。

他坚信，更深地扎根于群众，更有效地促进生产、改善民生，本身就是对敌特活动最有力的瓦解，也能为侦查工作开辟更广阔的线索来源。

他将压力转化为更勤勉的奔走和更深入的思考。

林淑娴寄来的那几本手抄小册子，成了他宝贵的精神食粮和技术参考。

在挑灯夜读的间隙，那些编译自苏联资料的、关于机械维护、冶金小窍门以及农业管理的零散知识，与他正在进行的实践不断碰撞出火花。

他越发认识到，管理和技术同样重要，甚至在某些情况下，优化管理流程比单纯的技术改进更能释放生产力。

这天，他再次来到第三钢铁厂，恰好遇到原料场正在卸一车皮的铁矿石。

场面有些混乱，工人们用铁锹人工卸货，尘土飞扬，效率低下，而且存在滑落伤人的风险。

负责现场调度的是一名年轻的调度员，显然经验不足，指挥得有些手忙脚乱。

李振邦没有立刻上前指手画脚，而是静静地观察了十几分钟。

他发现，问题主要出在组织上：没有明确的分工，工具摆放杂乱，工人体力消耗大但整体进度慢。

他找到雷队长和原料场的主任，提出了一个建议：“雷队长，主任，我看咱们这原料装卸，能不能稍微调整一下方法？比如，能不能试试‘流水作业法’？”

“流水作业法？”

雷队长和主任都愣了一下。

这个词在当时的管理语境中，还比较新鲜。

“对，”

李振邦借用了一些来自后世、也隐约在林淑娴编译的管理介绍中看到的概念，用最朴实的语言解释道，“就是把卸车这个过程拆成几个简单的步骤。

比如，可以分成三组人：第一组专门在车皮上，负责用长柄耙子或者特制的铲子，把矿石扒到车皮门口；第二组在车皮门口下方，负责用铁锹将矿石转移到手推车或者传送带（如果条件允许）上；第三组负责将装满的车辆运到指定堆放点。

这样分工明确，每个人只干一个环节的活，熟练度容易提高，工具也可以专用，还能减少来回跑动和等待的时间。

最重要的是，车皮上的人不用直接往下扔重物，更安全。”

他还建议，可以制作一些简单的标识牌，划分出不同的作业区和工具存放区，实现定置管理。

原料场主任是位老工人出身，起初觉得这是“花架子”

，不以为然。

但雷队长听了，却若有所思。

他经历过部队生活，对“组织”

和“效率”

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