第54章 工作室升级为公司

2006年12月15日，北京的冬日阳光透过工作室的玻璃幕墙，在地上投下细长的光斑。

会议桌中央摆着三份刚签署的融资协议，旁边散落着几张写满“公司架构”

“股权分配”

“部门设置”

的草稿纸——经过三天的密集讨论，浪潮工作室升级为公司的计划终于进入实质推进阶段。

高浪指尖敲着桌面，目光扫过围坐的核心团队，周子昂、李雪、刘明、周倩、张涛五人脸上既藏着兴奋，也带着对未知的些许忐忑。

“首先确定公司名称，”

高浪率先开口，“‘浪潮工作室’太局限，升级后要体现‘全产业链’的定位。

我和周倩初步拟定了三个方向：‘浪潮影视传媒有限公司’‘浪潮文娱集团’‘浪潮影业’。

大家更倾向哪个？”

“‘浪潮影视传媒有限公司’更稳妥，”

张涛推了推眼镜，“‘集团’的名头太大，我们目前还只是单一影视公司，过早用‘集团’容易让资本方觉得我们好高骛远；‘影业’则局限了业务范围，我们未来还要做艺人经纪、ip开发，‘影视传媒’能覆盖这些板块。”

周子昂补充道：“从品牌延续性来看，‘浪潮’两个字必须保留，之前《深海救援》的前期宣传已经用了‘浪潮工作室’的名义，升级后沿用‘浪潮’能减少观众认知成本。

我昨天问过华影的王总，他也建议用‘影视传媒’，说这个后缀在院线合作、电视台对接时更显专业。”

最终团队一致敲定“浪潮影视传媒有限公司”

（简称“浪潮影视”

），高浪当即让周倩联系合作的“德恒律师事务所”

，请王律师团队尽快制定股权架构方案——这是升级公司的核心环节，既要平衡创始团队、老员工、资本方的利益，还要为未来的融资和上市预留空间。

12月18日，王律师带着厚厚的股权方案来到新租下的办公场地——位于朝阳公园附近的“文创园a座”

，这里曾是某老牌影视公司的办公地，保留着专业的放映厅、录音室和艺人化妆间，省去了大量装修成本。

“根据融资协议，红杉、idg、经纬三家合计持股45，其中红杉20、idg15、经纬10；创始团队持股40，高总作为创始人持股25，周子昂、李雪、刘明、周倩、张涛各持股3；剩余15作为期权池，用于未来招聘核心人才和激励老员工。”

王律师指着股权表，“这个比例既保证了高总的控制权，也满足了资本方的收益需求，期权池的设置还能吸引行业人才加入。”

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