第1060章 新项目启动忙筹备

陆轩放下手机，指尖在桌面上划过。

办公室的灯亮着，电脑屏幕还停留在全国城市分级列表上，六个被圈出的城市用箭头连向西北区域。

他没再看那封未读邮件，转而打开“西北项目”

文件夹，点开刚上传的执行方案。

七点四十分，会议室门推开。

林娜已经站在投影前，手里拿着平板，正调试设备。

孙明靠在窗边，笔记本摊开在桌上，手指在键盘上敲了两下。

张涛翻着手里的打印纸，眉头微皱。

“开始。”

陆轩坐下，声音不高。

屏幕亮起，标题是《西北仓储试点执行方案v1.0》。

这是技术、财务、运营三组通宵赶出来的初版计划。

“三个城市，三支团队，九个关键节点。”

陆轩翻开平板，“首周完成系统授权接入，第二周转入本地人员培训，第三周模拟运行。

时间不能拖。”

孙明合上电脑：“财务专线已开通，首批拨款今天到账。

我建议分阶段释放资金，每笔支出列明细，你和我双签确认。”

“同意。”

陆轩点头，“先走百分之四十，剩下根据进度解锁。”

林娜抬头：“技术部已完成接口封装，授权流程可在两小时内启动。

对方团队下周一到，我们得提前准备好实操环境。”

“演示内容定了吗？”

陆轩问。

“今天中午前定稿。”

张涛说，“我会把标准化操作手册和应急响应预案加进去。

这次不能靠人盯，得靠制度跑起来。”

陆轩看着他：“记住，我们输出的是标准。

他们可以换人换地，但流程不能变。”

会议继续。

孙明提出建立专项账目，单独核算成本与收益。

林娜补充说法务已准备备案材料，税务登记可在三天内完成。

张涛提到督导小组人选需要尽快确定，否则对接时没人能现场拍板。

陆轩在本子上记下几行字，然后起身走到白板前。

他写下三条：

一、系统部署与人员培训必须同步；

二、所有数据直连总部监控平台；

三、每周五下午三点召开进度复盘会，缺席者问责。

“从今天起，这个项目是我最高优先级。”

他放下笔，“你们也是。”

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