第1031章 策略实成效

晨光刚透进主控室的玻璃，陆轩站在战术沙盘前，手指在三个试点城市标记之间划过。

倒计时窗口跳转为69小时41分，屏幕上的绿色运单曲线仍维持在警戒线下方。

他转身，从桌面左侧文件夹中抽出那份《差异化竞争策略草案》，翻开最后一页，签下名字。

随即按下内线通讯键：“张涛、孙明、林娜，十分钟后会议。”

三人准时入座。

件投影至大屏，标题清晰：差异化竞争策略执行令。

“技术研发提速，宣传内容重构，客户分级维护。”

他逐条陈述，“我们不打价格战，但必须让所有人看清，什么才是真正的成本。”

张涛翻开笔记本：“技术亮点已经整理成三套材料，分别面向管理层、技术负责人和采购部门。

今天就能推送。”

“发布节奏由我来控。”

林娜补充，“第一批数据只推给留存率高于百分之八十的客户，附带查询验证码。”

孙明看着财务模型更新界面：“研发预备金可以支撑六周高强度投入。

但如果订单增长低于预期，第三周就得重新评估宣传支出。”

“那就让数据说话。”

陆轩说，“把能耗降低、故障响应、温控稳定性这些指标，全部换算成客户能感知的价值。”

张涛皱眉：“可很多客户还是觉得‘环保’是虚的，他们更关心能不能少赔货损。”

“那就告诉他们，我们的系统能让货损率下降百分之六十二。”

陆轩走到白板前写下一行数字，“连续七十二小时温控波动控制在±03c以内，意味着生鲜损耗几乎归零。”

林娜快速记录：“我可以把这组数据包装成‘抗波动能力指数’，做成对比图发给客户决策层。”

“不止是发。”

陆轩收回笔，“下周全国绿色物流峰会，我们要站上去讲。”

张涛抬头：“主办方只给了普通展位，演讲席位都被宏远和其他几家老牌企业包了。”

“我去谈。”

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