第208章 服配供协

会议室的白墙上，刚贴上两张半人高的流程图——左边是服装供应链，从面料采购到成衣出厂，箭头密密麻麻。

右边是配饰供应链，手包、金属扣、丝巾的生产节点错落排布。

张芳芳手里捏着支红笔，在两张图的中间来回划着，最后“啪”

地在重合的“供应商”

节点上画了个圈，红圈像枚印章，把两条原本分开的线牢牢扣在了一起。

“大家凑近看看。”

她招呼着生产部、采购部的人围过来，手指点着红圈里的名字，“服装车间用的这家皮革商，他们的头层牛皮软度刚好，做手包的包身正合适；还有配饰部常合作的金属扣师傅，他手里的激光雕刻工艺，给服装领标刻上青花瓷纹，比外面找的厂家还精致。”

她顿了顿，拿起桌上的服装样衣和手包样品并在一起，“这就像两家人住隔壁，共用一口井打水，既省了各自挖井的功夫，还能凑在一起唠唠家常，多热闹。”

生产部的老吴抱着胳膊，盯着流程图里“裁床”

那栏琢磨半天，突然拍了下手，“我有个想法！

服装车间那台大裁床，白天赶大衣版型忙得脚不沾地，晚上七八点就空下来了。

配饰部裁手包皮料、丝巾面料，用的都是小机器，又慢又费料。

要是晚上把大裁床调给他们用，按电脑排好的版型裁，不仅省料，效率还能提一倍——省得再花十几万买台新的小裁床。”

他边说边比划，手指在“裁床闲置时间”

那栏画了道横线，“我算过，光这一项，每月就能省出两台小机器的耗材钱。”

采购部的小王立刻接话，手里的采购单翻得“哗哗”

响，“老吴这话说到点子上了！

以前服装和配饰分开采购，面料商看我们单次量少，最多给9折；金属扣那边量更小，只能拿到95折。”

“要是把两边的订单合在一起，比如这季要的羊毛面料和丝巾真丝一起订，金属扣和领标一起下单，总量翻了倍，跟供应商谈的时候底气都足——我估摸着，85折肯定能谈下来，说不定还能让他们承担一部分运费。”

他指着采购单上的数字，“就拿真丝来说，去年单独买花了二十万，今年合单按85折算，能省三万多，够买两台刺绣机的配件了。”

讨论声越来越热闹，有人说可以共享仓库，服装的边角料能给配饰做装饰；有人提议统一质检标准，避免两边工艺不匹配的问题。

张芳芳等大家说得差不多了，拿起白板笔，在白板上写下三个加粗的目标：

1省成本：把分散的订单、设备、物料拧成一股劲，让一块钱能当两块钱花，不浪费一分钱的资源。

本章未完，点击下一页继续阅读