第142章 战略升级（第5页）

入库人员实行原单位工作与维和待命相结合的管理模式，给予适当的待命津贴和晋升优待，确保关键时刻拉得出、顶得上。”

政治部孙副主任微微点头，在笔记本上记录。

“第二，制定标准化培训大纲。

建议分为‘基础模块’（所有人员必训，如联合国规则、国际法、外语、基础战术）、‘专业模块’（按岗位细分，如指挥管理、侦查情报、防爆排爆、医疗救护、后勤保障）、‘任务区特色模块’（针对不同任务区的政治、宗教、文化、疾病等专门培训）。

培训实行考核认证，持证上岗。”

“第三，推动维和专用装备研发体系。

建议由装财局牵头，联合国内军工、警械龙头企业和科研院所，成立‘维和警用装备研发中心’，针对不同任务区需求，研发系列化、模块化、适应当地环境的专用装备。

同时建立中央和地方两级装备储备库，确保快速响应。”

装财局赵副局长眼睛发亮，显然对这个建议很感兴趣。

“第四，设立维和警察事务专项基金。”

杨洛说到这里，目光与王柔短暂交汇，“建议该基金由财政部、公安部共管，专款专用，覆盖人员待命津贴、培训费用、装备研发采购、任务区行动经费、快速民生项目等。

基金使用建立‘项目化申请-专业评审-动态拨付-第三方绩效评估’的全流程管理体系，确保资金安全和使用效益最大化。”

王柔认真地记录着，偶尔微微点头。

汇报完毕，杨洛合上笔记本：“以上是我们的初步思考。

我们认为，建立这套体系，是将‘蓝剑’一次任务的成功，转化为国家长期、可持续参与国际维和警务合作能力的关键。

这不仅有利于更好地履行国际责任，也有利于在实战中锤炼我国警察队伍的国际化能力，培养一批具有全球视野、通晓国际规则的警务人才。”

会议室里安静了几秒。

陈向东副部长率先开口，他没有直接评价报告，而是看向其他人：“各位，都说说看法。

李司长，从外交角度看，这个方向如何？”

李维民司长推了推眼镜，语气平和但观点清晰：“从外交层面，我赞同这个战略升级的思路。

过去我们参与联合国维和，主要是军事人员，警察是零散的民事警察。

‘蓝剑’是我们首次成建制派遣警察防暴队，意义重大，效果也很好，联合国方面评价很高。

但正如杨洛同志报告里指出的，要保持这种影响力，不能靠‘一支独秀’，必须形成‘常态化能力’。”

他顿了顿：“这符合我国总体外交战略，也是我们从‘参与者’向‘建设性贡献者’转变的具体体现。

外交部支持推动这项工作。

不过，在具体操作上，特别是与国际规则、联合国标准的对接方面，需要更细致的设计。

比如人才库人员的国际法豁免权问题、装备的联合国认证问题、资金管理如何符合联合国审计要求等，都需要专门研究。”

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