第142章 战略升级（第4页）

右手边是公安部装备财务局副局长赵建国，和政治部副主任孙伟。

周浩和杨洛在末位坐下。

“杨洛同志，周浩同志，辛苦了。”

陈向东开口，声音洪亮，“休假刚结束就把你们叫来，是因为你们提交的这份报告，部党组高度重视。

今天请相关部门的同志一起听听你们的详细汇报，也一起研究一下报告的可行性和下一步工作。”

“是，陈部。”

杨洛起身，将准备好的报告分发给在座各位，每人一份。

厚厚的报告放在桌上，发出轻微的声响。

“各位领导，这是我们基于‘蓝剑’防暴队16个月海外实践，形成的关于建立我国维和警察常态化建设机制的系统建议。”

杨洛回到座位，打开自己的笔记本，“下面我从背景、问题分析、核心建议三个部分进行汇报。”

接下来的四十分钟，会议室里只有杨洛清晰沉稳的汇报声，和偶尔翻动纸页的声音。

他首先用数据和案例快速回顾了“蓝剑”

的任务成果，但重点很快转向了深层次的问题揭示：

“我们在实践中遇到的挑战，暴露出我国当前维和警察派遣模式存在的系统性短板。”

杨洛的语调客观而冷静，“第一，人才选拔临时性强，缺乏储备。

每次任务前才全国发通知选拔，优秀人才因原单位工作等原因难以长期抽调，选拔出的队员缺乏持续跟踪培养。

第二，培训内容标准化不足，缺乏层级。

目前的培训主要针对单次任务，内容‘一锅炖’，缺乏针对不同岗位、不同任务区、不同层级的差异化、模块化课程。

第三，装备保障适配性不够，研发滞后。

很多装备是国内警用装备直接出口，未针对任务区气候、文化、联合国标准进行优化改造，专用装备研发缺乏统筹和持续投入。

第四，资金保障分散临时，效益评估缺失。

相关经费分散在不同部门的预算中，缺乏专项统筹，资金使用缺乏针对维和特点的绩效评估机制。”

他每说一点，都配有在卡鲁鲁遇到的具体事例：某个关键岗位队员因原单位重大案件被紧急召回，导致工作衔接出现问题；培训时发现有些队员外语好但战术弱，有些战术强但跨文化沟通能力不足；热带暴雨中执法记录仪频繁故障；与联合国其他出兵国对比，对方有专门针对任务区研发的轻量化防暴装备……

这些问题，在座的领导有的清楚，有的第一次系统听到，都听得很专注。

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“基于以上问题，我们提出四项核心建议。”

杨洛翻到报告的第二部分。

他详细阐述了每一项建议的具体构想：

“第一，建立国家级维和警察人才库。

设想分为三级：基础人才库（通过初选的预备人员）、骨干人才库（完成培训并通过考核的待命人员）、专家人才库（有实战经验的指挥和专业技术人才）。

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